中国外汇超市网，中国银行业总资产已经达到265万亿？
我没有拖后腿，我欠贷款50万，我骄傲了吗？
你这个问题，统计口径其实不对。
银行的资产是什么？从会计角度来说，银行的资产是别人的负债，也就是我最开始说的欠银行的贷款，而不是你理解的存款，所以以银行总资产除以人口总数来算人均资产（存款），是没有道理的。
即便这个数据还不是贷款，而是银行真正的“资产”，就是包括现金、固定资产、流动资产、资本公积、未分配利润等所有会计学角度的企业资产，也就是说银行的网点（如果是买的房子）、电脑、办公桌等都是银行资产，股东的出资也是银行资产，你平均这个干吗?你要把银行分了？那可不行，就算你买了银行股，是银行的股东也没权利去分银行一支笔啊。
查了一下新闻，给你补充一下吧，2018年2月9日，银监会发布了2017年四季度主要监管指标数据，截至2017年底，我国银行业金融机构本外币资产第一次突破250万亿大关，达到252万亿，同比增长8.7%，其中，各项贷款129万亿，同比增长12.4%；各项存款157万亿，同比增长7.8%。2017年末银行业总负债233万亿，同比增长8.4%。
也就是说，157万亿才是你要平均的数字，那么算下来每个人在银行的存款应该是12万元，你拖后腿了吗？
jrj是不是微商？
JRJ不是微商，JRJ是一家成立于2000年的财经媒体，提供财经、股票、基金、债券、外汇、期货、黄金等方面的服务和内容。JRJ的业务和服务包括证券资讯、投资咨询、市场行情和交易平台等，是一个专业的财经平台。
怎么解释才能让老百姓都能明白？
到目前为止，区块链还没有任何应用，可以达到千万或者上亿用户的规模。这是区块链价值实现的一个基本标准。
从这个角度来看，目前我们一定是处在区块链时代的早期阶段。
在未来发展和演变中，区块链究竟是怎样的模式和路径，它能改变的是什么？
我们一定需要区块链吗？
01互联网的变革与局限以史为镜，可以知兴替。很多人在讨论区块链时，都会将区块链和互联网做类比。
湖畔大学教育长曾鸣认为，目前的区块链所处的发展阶段，类似于1990年前后的互联网。
他说，区块链目前处在基础设施快速改进与各种应用百花齐放的阶段之间，至少还得两三年的磨合，才能孕育出成功的大应用。
回看互联网的发展历程，从PC端到移动端，从计算机与计算机的连接，再到人与人之间的连接，互联网的出现无疑是一场巨大的变革。
互联网的发展，给我们带来了电子邮件、万维网、网络公司、社交媒体、移动网络、大数据、云计算以及物联网的早期生态等等。
在PC互联网时代，我们可以通过百度、谷歌，轻松地搜索我们需要的信息；通过门户网站，我们可以浏览到大量的新闻资讯。极大的降低了我们信息搜索、协作和信息交换的成本。
而随着移动设备技术的发展，互联网已经完全渗透了我们所处的生活环境，比如钱包、衣物、饮食、出行……等等。
另一方面，互联网也极大的降低了许多行业的准入门槛，娱乐业、新零售，以及如雨后春笋般迸发的自媒体……
（图片来自网络）
以自媒体行业为例，基于互联网的自媒体行业，改变了媒体-受众这种传统的单向信息传播路径。
每个人都可以通过互联网发出自己的声音，比如微博、微信等等，可见一斑。
所以，毫无疑问，我们正在通过无处不在的互联网技术，运营和管理着我们工作和生活。
但是，尽管如此，互联网仍然存在着很大的局限性。
首先，基于互联网，我们建立的仅仅是一种弱信任的关系。
什么是弱信任关系？
比如甲方向乙方借钱，乙可能会借给甲，但是往往会需要一个借条，或一个中介担保人、机构。
所以，顾名思义，弱信任就是指信任确实存在，但这种信任关系不够“强”，违约和欺诈的风险真实存在。
基于互联网建立的信任，就是弱信任环境，我们无法确认彼此之间的身份，所以，也就无法直接建立经济往来活动所需的强信任关系。
其次，尽管我们通过互联网空前提升了信息传播和交换的效率，消除了信息孤岛。但仅仅停留在信息的层面。
所以，互联网更准确应该称之为“信息互联网”。通过互联网，我们还是无法实现“价值”的互联。
我们通过互联网传播信息时，实际是通过发送该信息的副本来传播。
比如通过互联网发送文件、新闻资讯、图片、视频时，发送的并不是原始文件，而是副本。
而现实世界中真实存在的“价值”，显然无法通过“信息互联网”的逻辑进行传播，比如房产、汽车、知识产权等等。
02强依赖中介的弊端“On the Internet, nobody knows you’re a dog”（在互联网上，没有人知道你是一条狗。）
1993年，刊登在《纽约客》杂志上的这幅著名的漫画，在今天看来，仍然是非常贴切的：
虚拟属性和匿名属性，让在互联网上的人可以充分隐藏自己。比如一个穷人，可以在互联网上，将自己塑造成高富帅；一个矮子，也可以将自己塑造的高大威猛。
尽管很多互联网公司在身份确认上做了许多的努力，比如实名制的社交网络等等。
但如果没有第三方机构——比如银行、政府提供校验信息，支付宝提供支付担保，我们仍然无法在弱信任的环境下，实现交易。
这是信息互联网带给我们的一个天然局限——对中介机构的需求。
也正是因为此，我们目前面临着几个无法解决的难题：
第一，数据资产所有权属于谁？
数据被认为是一种新型的资产，其重要性不言而喻，尤其是对于蓬勃发展的人工智能行业。
此前，Facebook上5000万用户数据被盗用的事件，引发了极大的震动。
该事件起源于特朗普前顾问创办的一家公司——剑桥分析。该公司在没有经过授权的情况下，在Facebook上搜集了5000万用户的数据，并将其用在了特朗普的竞选上。
也就是说，特朗普竞选中所说的观点，都是经过大数据分析得来的，是通过Facebook上的数据，打动了美国的选民。
据称，该公司通过数据，也曾干预了英国脱欧的进程。
这就佐证了两点：
首先，数据已经被越来越多的公司、个人重视，人们发现了它的价值。
既然数据是有价值的，那这些数据的所有权归属于谁呢？归属于产生数据的用户。
就好比Facebook如果要使用用户的数据，一定是要得到用户的授权。
但是现实的情况却往往是：数据存在那里就归属与谁。
比如，微信上产生的数据，存在腾讯的服务器上，则归腾讯所有；微博上的数据，存在新浪的服务器上，则归新浪所有。
其次，在中心化的数据管理模式下，用户的隐私没有办法得到有效的保护。
我们目前所有的数据，都是一种中心化的数据管理模式，比如腾讯掌管着我们所有使用其社交软件的数据；阿里掌握着我们所有在淘宝上购物的数据。
（图片来自网络）
这就带来了两个问题：
首先，中心化管理模式有着极大的安全隐患。如果黑客想要获取我们的隐私数据，只需要集中攻击腾讯、阿里等少数巨头的数据库，便可以获取我们所有的数据和隐私。
其次，这些中心机构，同样存在监守自盗的可能，去搜集我们的数据，侵犯我们的隐私。
比如，淘宝上的智能推荐，将我们浏览或购买过的产品，推荐给类似的用户等等。
第二：资源逐渐集中，强者越强
互联网发展中，所带来的经济效益，已经被证实是不对称的。财富不断流向那些已经拥有财富的人。
用资本赚取财富的速度，比大多数人都要快。
互联网时代的巨头，诸如ATM、TMD等，它们垄断了行业内最丰富的资源，无论是资本、用户或是数据。
这就造成了一个结果：巨头们依靠着原有的资源，逐渐形成了自己的产业生态闭环，越来越大、越来越强。
而互联网世界里，留给创业者得机会，已经不多，疆土已经被分割殆尽，很多创业公司，最终都不得不依赖与巨头生存，比如摩拜和ofo、美团和饿了么……
03我们为什么需要区块链？至此，我们已经看到在互联网时代，所日益呈现的一些弊端。
解决这些弊端的核心就在于——我们是否能够构建一个强信任关系的环境，而无需通过第三方中介机构，便可以实现直接交易？
早在1993年，出现了一个名为eCash的数字化支付系统，他可以从技术上，让互联网上安全、匿名地支付、交易成为可能。
eCash的创始人，将这种技术描述为“上帝的协议”，即让“上帝”在一切交易中，扮演一个完全可信的“中间人”角色。
交易的所有参与者，都将其信息和价值输入到上帝的手中，上帝会可靠地界定执行的结果，并将结果输出到参与方的手中。
在这个过程中，一切隐私的信息，都归上帝所有，没有参与方可以看到与自己无关的信息。
这也就是区块链技术最初的理念雏形。
2008年，比特币的出现，让“上帝的协议”，真正出现在了现实的生活当中。
我们知道，比特币是一种点对点的现金系统及其基础协议，与法币不同，比特币不是由国家创建，也不由国家控制。
它以分布式计算技术为基础，设定了一系列的规则，可以在脱离可信的第三方中介的情况下，数十亿的设备能够彼此之间安全地交换信息和价值。
而比特币，就是以交易的形式，存储在区块链当中。区块链会利用大范围的点对点网络资源，去校验和批准每一笔交易。
（图片来自网络）
区块链技术，通过三个特征，完美呈现了“上帝的协议”中的构想：
首先，分布式；
区块链运行在由全球的“志愿者”提供的每一台计算机上，所以黑客无法通过入侵、攻击某一个中心化的数据库，来破坏整个系统。
其次，公开性；
任何人都可以在任何时候查看区块链上的信息，因为它是存在于网络之上，而不是存在于由传统的由审计、保管记录的中心化机构中。
第三，加密性；
区块链使用了高强度的公钥、私钥和加密算法，来维护整个虚拟世界的安全性。这不同于传统的互联网防火墙。
区块链的网络中，如同心跳的节奏一样，每个周期内所发生的交易，都会被确认、清算，并存储在一个收尾相连的区块结构上，从而构成一个链条。
每个区块会对此前区块的事实进行确认，并为价值交换活动盖上永久性的时间戳，任何人无法篡改。
从理论上讲，如果有人要盗窃或者篡改信息，就必须在众目睽睽之下，改写区块链上这笔交易的全部历史记录，这基本上是不可能的。
区块链是一个世界范围内的价值账本，它可以清楚的记录每一笔交易的来龙去脉；同时，它还是一个分布式的账本，任何人都能下载，并在自己的电脑上运行。
所以，基于区块链这个“上帝”的角色，我们就可以通过技术的手段，由原来的“弱信任”环境，迈向一个“强信任”的环境中。
基于此，我们可以再来看上文提到的两个问题：
首先，区块链如何解决数据的归属权和隐私问题？
基于区块链的加密性特征，每个用户所产生的数据，都会对应一把密钥，这把“钥匙”是世界上独一无二的，并且掌握在用户的手中。
无论是衣食住行，或是吃喝玩乐，所产生的所有数据，都被隐藏在了“钥匙”所能打开的“大门之后”。
所以，无论谁来调用数据，用户都能清楚地知道这件事情，并且必须经过本人的授权。
而数据的使用，便会产生相应的对价，同时可以为用户带来收入。
这就相当于，在数据使用的道路上，建立了一个个的“收费站”。比如基于以太坊的区块链项目，只要使用了以太坊的公链，就必须向“收费站”缴费。
所以，未来区块链的应用层项目，都无法拥有用户数据的所有权。
因此，整个数据的流转，将会变得健康有序，而互联网巨头对数据的垄断，也会的到很大程度上的缓解。
另一方面，基于区块链的分布式存储机制，用户的交易数据会被同步存储在区块链系统内的所有计算机上，黑客无法破坏和篡改。
其次，区块链能否打破资源垄断？
随着数据确权，在某种程度上，互联网巨头无法独自垄断和公开的销售数据，这在一定程度上，激活了创业的生态。
此外，基于区块链的去中心化和分布式特征，剧透的中心化作用，将再被很大程度上削弱，甚至消失。
区块链的本质是一种完全区别于工业社会的信息社会时代其新型的社会结构。不同于传统的发展机制，区块链不强调集中，而是把分散化的社会资源，用点对点的方式，让参与者参与进来，并各自以不同的方式去付出，去获益。
换句话说，也就是建立了一种新型的“共享经济”。
比如传统的滴滴、摩拜、ofo，实际上并不是真正意义上的共享经济，资源的所有者和消费者是分离的，他们提供产品，用户消费，其本质没有离开价值链这个传统思维，而是把自身立于价值链条上最为获利的关键环节。
基于区块链的新型的共享经济，互联网巨头的受益，将由用户共享，平台的价值，也将由用户共享。
这在根本上，是对社会资源的一种新的、更加公平的分配。
04制约区块链发展的几个问题尽管区块链可以构建一个“强信任”关系，使我们可以无需通过中介机构，便可以实现直接交易。
但是，从技术的角度而言，区块链在应用中，仍然存在几个制约性的难题：
从目前情况来看，区块链的吞吐量和存储带宽，远远不能满足整个社会的支付需求。
以比特币为例，目前处理交易的速度是每秒7笔，一次确认时间大概10分钟，这就很容易造成大量的延迟和拥堵。
而另一方面，区块链要求在一笔交易达成后，系统内每个节点都要进行数据备份。随着时间推移，累积的交易数据越来越大，这对于存储空间，就提出了严肃的挑战。
尽管以EOS公链为代表的，基于Dpos共识机制的区块链，声称每秒可以实现百万级的交易速度。
但是这只是简单的提高了区块大小，以此来提高吞吐。EOS上的21个超级节点，也不断被质疑将会变成只有几个少数大公司能够运行的系统。
似乎违背了区块链去中心化的设计初衷。
所以，在去中心化与吞吐量之间，目前仍是一个此消彼长的状态。
而另一方面，区块链还存在了落地场景局限性大，存在严重泡沫等问题。
当然，尽管存在一些难以解决的问题，但是区块链技术所带给我们未来的畅想，却是美好的。
就像互联网从早期阶段到成熟一样，我们经历了3G、4G再到即将实现的5G技术一样，区块链也需要一个发展的过程。
其实对于很多朋友而言，仍然对区块链技术存在着很大的误解，认为区块链就是炒币。
其实，区块链的应用，是否一定需要数字货币，目前仍有着很大的争议。
在银行和政府机构当中，他们追求的是——高速度、低成本、安全性、更少的错误以及移除中心节点攻击和故障的可能性。
在这些应用当中，其实并不一定需要用于支付的数字货币。
当然，基于数字货币构建的区块链经济模型，也是很多创业项目，致力于解决和研究的问题，包括token的分配、流转、回收等一整个完整的流程。
我们可以看到，数字货币与区块链之间，或许并不是一个充分必要条件的关系。
我们不应该妖魔化数字货币，更不应该妖魔化区块链。
感觉代购的成本也挺高的？
我不是代购。
海外跨境电商算不算[可爱]
产品有国际版、真代购的免税店版、专柜版、合资版，有的人关注的更多是价格，而不是有效成份、浓稠度、包括产色这些。
懂行的人知道→化妆品是有版本之分❗
海外产品一定用本土版
发挥了它最大的效果和带给你的价值。
也节省了你每天护肤耗费的时间成本。
本土版就是生产国家流通的版本。
物美麦德龙联姻？
是家乐福售价的三倍。
外资零售在中国最后一个待解谜底：麦德龙究竟卖给谁？日前有了答案。 麦德龙集团、北京物美商业集团股份有限公司（下称“物美”）和多点Dmall联合宣布，物美收购麦德龙中国控股权。物美将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。 中国电子商务研究中心特约研究员云阳子告诉时间财经：“在持续两年多的新零售的冲击下，大卖场业态面临着转型。“零售行业进入整合周期。” 在他看来，国外商超在中国有三条路可以走，一是如沃尔玛，目前全球有名的零售巨头只有沃尔玛选择在中国坚守，变革。二是卖掉，如现在家乐福卖给苏宁，便是这样的路径路径。三是把保留品牌、，经营权委托他人，这是合作的方式，三如欧尚委托给大润发。 无疑，麦德龙选择了第二条路。这也是继6月23日苏宁易购公司全资子公司苏宁国际，拟以48亿元现金或等值欧元，收购家乐福中国80%股份之后，又一家外资零售企业“告别”中国市场。 交易完成后，麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元（约合78.4亿元）的净收入，此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿元）。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。也就是说，物美以将近家乐福售价三倍的价格，拿下了麦德龙。截至发稿，当事双方均未给出回应。 麦德龙败走中国 麦德龙是德国最大零售商，自1996年起进入中国市场，在上海开设了国内第一家现购自运批发商场。 “我们不会出售麦德龙中国业务。”麦德龙集团管理委员会主席及首席执行官Olaf Koch2018年年底接受媒体采访时表示，相反，要在中国加大发展，成为一个更好的食品供应商，更好地为中国的消费者服务。“当然，确实我们也在寻找一些本地的合作伙伴来开展合作。” 然而，从2010年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。据Pitchbook数据显示，2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元，之后缓慢下降到2015年的592.16亿欧元，但在2016年其营收下降63%，至218.70亿欧元。 公开资料显示，在中国市场，麦德龙虽然在59个城市开设了97家商场，全国拥有超过11000多名员工及总共1700万客户，但其在中国2018年营收入仅为26.5亿欧元（约合209.4亿元）。相比之下，据《2019中国企业500强之零售企业榜》显示，2018年物美排名24位，位列500强415位，其营收为413.2亿元，门店总数达1055个。 “国内国外的情况一样，都受到新零售的巨大冲击。”云阳子表示。其中电商对下线的冲击效应尤为明6显。以苏宁易购线为例，其上最大的流量来源，不是易购网站，也不是苏宁易购App，而是天猫里面易购专营店。大部分人从网上的苏宁买东西，都是从天猫旗舰店买的。 因而，麦德龙来说，电商转型，应对数字化成为不可避免的挑战。此前麦德龙在线上已有布局，相继开设了官方网上商城、天猫旗舰店、天猫国际官方海外旗舰店。 物美暴买扩张 2015年10月，物美私有化退市，市值仅为17.5亿港元（约合14.4亿元），与最高峰时相比，缩水了八成多。原因是其创始人张文中入狱，公司无首。2018年5月31日，最高人民法院宣布，张文中案依法改判无罪。而此时张文中距离入狱已过了十二年之久。彻底错失了电子商务时代的发展。物美的发展也一路下滑， 张文中复出后，首要便是扩张。此次收购麦德龙中国控股权则是2018年至今的第五个重大项目：2018年4月的乐天玛特华北区21家门店、2018年10月接管邻家便利、2019年2月托管华润万家北京大卖场、2019年6月持有重庆百货45%股权。而这其中很大程度是，创始人张文中出狱之后的举措。 值得一提的是虽然年收入不物美的一半，但麦德龙起码保持着正向的增长。据期官网数据，2017/18财年，麦德龙中国销售额增长2.7%，2018/19财年，销售额预计增长5.4%。比起被出售的家乐福而言，还算外资企业在中国增长较好的。 2018年家乐福中国资产总额115.42亿元，负债137.88亿元的负债，归属于母公司所有者的权益为-19.27亿元。2017年，家乐福中国归属于母公司所有者的权益为-13.37亿元，连续两年资不抵债。 因而麦德龙官方起初否认出售。但在早在2018年上半年就传出麦德龙买身的消息，多家资本竞争收购。此前时间财经就此报道过，麦德龙的潜在竞购者曾包括阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，还包括苏宁易购、万科、永辉超市等行业玩家，以及厚朴投资、高瓴资本、博裕资本等财团。 经过两大轮的竞购，只剩下两家本土企业，物美与永辉超市成为最后一轮竞购的入围者。10月11日11日早些时候，路透社曾援引消息人士分析称，物美超市已在赢得麦德龙中国业务多数股权上占得先机。 除了扩张，物美还推出了在数字化、新零售上的被寄予厚望的多点Dmall。2014年开始，麦德龙在中国建立FSD平台，针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等专业客户提供食品配送服务。麦德龙中国总裁康德曾表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。而多点Dmall在数字平台上的扩张与合作，或许也是麦德龙卖身给物美的一个因素。 不得不看到。而在中国新零售商场上，要么如苏宁易购、盒马生鲜的阿里系，要么便是永辉超市们的腾讯系。传统零售巨头们转向新零售的举动背后，总有着阿里巴巴和腾讯的身影。 2018年年中，多点Dmall联合创始人刘桂海对媒体称，该公司B融资已经完成，腾讯是投资方之一。双方共建智慧门店，多点小程序成为首推应用，这或许可以看作，物美在新零售上的站队选择。
麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。 外汇天眼APP讯 : 麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。
距离物美拟控股麦德龙中国业务事件宣布仅3天，10月14日的早晨，第一财经记者在麦德龙中国总部看到，数百名员工正排队搭乘电梯参加统一举行的沟通大会——麦德龙中国总裁康德（Claude Sarrailh）向所有的总部员工解释此番交易事件以及后续的工作安排。
在员工沟通大会的间隙，康德接受了第一财经记者的独家专访，他表示此次交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工架构不变，不会裁员也不会降薪水，门店保持麦德龙品牌不变，未来也依旧会以麦德龙品牌在中国市场发展新店。与物美的整合还需进一步细化和商议，但一定会加码数字化运作。 第一财经：麦德龙集团和物美科技集团双方已达成最终协议，并将成立合资公司。根据该协议，物美集团将在合资公司成立初期持有70%的股份，麦德龙集团将持有20%股份。剩余10%的股份目前由麦德龙中国合资公司中的小股东持有。物美会控股麦德龙中国业务。但此前麦德龙高层表示过，不会出售麦德龙中国业务，还要在中国加大发展力度，为何这次会有与物美的交易？
康德：首先，麦德龙还是会留在中国市场发展，在市场中发挥关键作用。关于此次交易，这与麦德龙集团的战略有关，麦德龙集团总部的战略方向是关注B2B，比如饭店，小型贸易商等中小企业，而中国市场的业务和集团总部有很大不同，其中B2C比例很高，可以占到逾50%。当然我们在中国市场的业绩很不错。作为协调与总部的战略以及未来更好地发展，我们决定成立合资公司，物美此次交易完成后，他们会成为麦德龙中国业务的控股方。
第一财经：此前有传闻称阿里等实力雄厚的买家都对麦德龙中国业务很有兴趣，是否有接触过很多类似的意向买家？
康德：一家业务成功的公司当然会有很多人对你感兴趣（来接触），因为有保密协议，涉及接触的其他公司我不方便谈。我们选择和物美合作的原因是，合资方必须和麦德龙一样，对食品安全、供应链和零售业务经营有相同的理念和承诺，这些理念上，物美和我们有很大的一致性。物美多次承诺，麦德龙中国业务未来在既有战略上继续发展，比如我们在中国市场很成功的是B2B业务的快速增长，对终端消费者服务也有良好的可持续成长。
同时，物美有很强的数字化能力，这是我们非常看重的，因为电商业务是未来的重点发展方向之一。物美在电商方面很有优势，多点的生鲜电商和数字化方面很有优势，我们可以学习他们的专长。
第一财经：此前我们看到华润系收购TESCO中国业务、苏宁控股家乐福业务后，或有门店翻牌，或有管理层发生变化。所以大家都很关注的是，此次交易完成后，麦德龙中国业务的管理层和员工架构、品牌和运作等是否会有变化？
康德：交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。物美方面也多次表达了会保持我们的管理团队。
至于未来的具体整合，其实协议签完之后，在几轮讨论中，物美完全同意和理解我们的战略，他们知道我们的优势也知道我们在数字化方面需要帮助。对于公司每一个具体领域，我们都会基于一个理念，比如创造更多价值，比如食品安全。麦德龙在食品安全方面是专 家，同时我们在进口国际品牌方面很成功，以中国市场业务而言，目前我们的商品中16%进口，14%是自有品牌，这个比例是很高的，也是物美方面很感兴趣的。而物美在中国有超过1000家门店，物美的本地化采购能力很强。
麦德龙中国业务还是会独立运作。同时，麦德龙在中国市场是受到消费者广泛认同的品牌，物美也很认可这一点，所以我们会维持麦德龙品牌运作，未来的新开店也会依旧使用麦德龙品牌，暂无翻牌计划。
第一财经：除了人员和品牌，业界最关心的问题之一就是整合，很多并购案在资本层面的运作是迅速的，但在之后的整合中却遭遇各类问题，物美和麦德龙未来打算如何在供应链、体系、在线技术服务等方面进行对接和整合？ 康德：和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。 目前，麦德龙中国区门店97家，其中自持物业的有47家，在过去的数年内，我们基本的方向是租赁为主，当然在将来的发展中究竟是以租赁还是自持物业为主还要和控股方商议。对我们来说，好的地段很重要。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。
第一财经：我们看到这几年更多的外资零售商都在加强与本土企业的资本和业务合作，有部分零售商逐步退出中国市场，比如易买得和乐天，也有部分零售商采取资本运作，比如家乐福，还有部分外资零售商进入了中国内地市场，比如Costco，您如何看待外资零售商未来在中国市场的发展？
康德：我们也注意到了这些现象，有些公司离开市场是因为不再适应这个市场，比如部分企业在刚开始的几年是成功的，但是后续的模式不适合中国市场而有亏损，这类企业的离开是正常的。
中国市场很有趣，市场的增长很快，但市场的变化也是很快的，如果你可以根据市场的变化而做出适当的改变则可以获得成长和收益。麦德龙就是懂得改变和适应市场的，我们十分看好中国市场，这里有很好的发展前景，我们有自己的一套成功模式。我们最新的财年是今年9月底结束，财务数字还没有出来，但是上一个财年的业绩是有史以来最好的一年。对于未来，我们会继续长期在中国市场发展，并且加强数字化运作和更多元化的商品。
物美总裁张文中
迟到的正义依然无比珍贵，我不记恨任何人，不因坚守底线而后悔！” ——物美创始人张文中 5月31日，最高法终审判决张文中、张伟春、物美控股集团有限公司无罪，原审判决已执行的罚金及追缴的财产，依法予以返还。得知这一消息，前段时间刚给物美创始人张文中拍照片的SOHO中国董事长潘石屹，在转发相关资讯时评道：“迟到的正义！” 产权保护是今年政策取向的一大风向标 2018年2月27日-3月1日的“亚布力中国企业家论坛第十八届年会”上，物美集团创始人张文中深情地朗读《给40年的信》，这是他自2013年2月刑满释放出狱后的首次公开发言。 物美创始人张文中，图片来源于潘石屹微博 在《给40年的信》中，张文中谈到自己出狱后，有不少人建议他移居国外，过平静的生活；也有人问他，遭受这么大委屈？为什么不怨天？为什么不尤人？于是，就有了篇首那一段话，正义可能会迟到，但一定不会缺席，“迟到的正义依然无比珍贵”！ 张文中系物美集团创始人，2004年福布斯大陆富豪榜上，张文中排名第125位，个人财富身价是125亿美元。张文中本人，系中科院系统科学博士、美国斯坦福大学博士后，曾在国务院发展研究中心出任研究员，主攻宏观经济。1994年，下海的张文中，在北京创办了经营连锁超市业务的物美集团。 张文中案简略始末 以上这幅图片，已大致列出张文中案始末。2007年12月，河北衡水检方提起公诉之前，张文中已于2006年8月被中纪委调查。法院审理时，张文中被指控的罪名主要是三项：犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪。出狱后，张文中自2003年起，申诉、驳回、再申诉，直到今日再审宣判、被平反昭雪。 今年1月26日，我们发表了《“资本狂人” 顾雏军案重审：他到底也没有罪？》 一文，对重审顾雏军案进行了剖析。去年12月29日，《人民法院报》头条及评论员文章提及的三起再审重大涉产权案件，分别是重审顾雏军案、张文中案、以及李美兰案。如今，张文中案已迎来迟到的正义，顾雏军、李美兰二案的重审也快了。 还张文中清白，包括重审顾案等涉产权案件，本身已释放出一个新的强烈信号，为企业家创新创业营造良好法治环境，依法保护企业家的财产权、创新权益、自主经营权等权益；因此，我们认为，其不仅改变了一位风云企业家的命运，也是中国家族企业史上的标志性事件之一。 张文中案再审现场 古话“有恒产者有恒心”，出自孟子《梁惠王章句上》，财富是“长脚”的，要走出家族管理与传承的困境，产权能否有效保护是基础。自2017年9月《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》出台以来，用产权司法保护增强人民群众财产安全感，已成一项治国理政大事。 产权保护是今年政策取向的一大风向标。蒙冤十余载 ，物美创始人张文中再审改判无罪，是对以往家族企业私有财产权保护不力的情况的纠偏扳正。当然了，改判无罪，无疑令张文中一案成了“标杆”案件，但毕竟涉产权案件的审理，特别是加强产权保护，根本之策还在于纳入法治轨道、推进产权保护法治化。 从博士后到阶下囚，张文中为何蒙冤12年？ 张文中，生于1962年，籍贯是山东济南。中学毕业后，正逢恢复高考，张文中成了南开大学79级大学生。1983年，从南开大学管理学本科毕业后，张文中被分配到大庆油田参加工作。在油田工作期间，他对管理学产生了浓厚兴趣，1985年又返回南开大学，攻读管理学硕士学位。 硕士学制三年，1987年，因成绩优异，张文中提前一年拿到学位，被分配到国务院发展研究中心，从事宏观经济研究。国研中心成立于1981年，是国务院直属事业单位，也是中国影响力最大的智库之一。几年间，张文中就价改、石油战略、以及宏观经济调控等研究课题发表了近50余篇论文。张文中先后在中科院系统科学研究所、美国斯坦福大学攻读博士及博士后，也就是在此期间，张文中的身份是一名高级知识分子、专家、学者。 张文中在中科院系统科学研究所获得博士学位后，于1990年担任世界银行和国家“863”高科技发展基金支持的“中国宏观经济决策支持系统”研究的课题组长。此后，因主持中国石油价格政策研究，得到中央有关部委的重视，并得到美国自然科学基金会的支持下，张文中赴美深造，在斯坦福大学做系统工程学博士后的研究。 张文中案再审结果宣判 上世纪90年代初，张文中辞别了研究领域，最终进入商界，创办物美超市，成为中国零售业历史上一度呼风唤雨的人物。张文中自己说，对他影响最大的是二个人：一个是邓小平，南巡讲话给了他下海信心。另一个是他的博导老师——斯坦福大学的拉尔森教授。 1992年，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，从美国归国的张文中创办了一家计算机公司——卡斯特公司，为国内几家大型企业开发了不错的IT项目。1994年，为了展现自己开发的pos机、信息系统的使用价值，张文中创办了北京最早的一家规范的现代超市——物美超市，开始了他的商品零售业创业历程。 2003年，物美超市成为第一家在香港上市的内地民营零售企业，比黄光裕的国美电器在港上市早了一年。张文中是个高级知识分子，做零售连锁，没有任何从业经验，物美的起步，也并非十分顺利，特别是要考虑如何在竞争中生存下来。 知识也可以转化为企业成长的动力，张文中是学管理的，本身也是研究管理领域，于是，他在物美创建了一整套适合商超的新型管理体系，而且别具特色。比如，物美的三重盘点制度、综合巡检制度，另外还有晨会、店长周例会、包括极具特色的办公会等。到2006年，在连锁超市领域辛勤耕耘的张文中，获得了巨大的成功，已成为京津冀地区最大的商业零售企业。 物美超市 张文中在美国的博士后导师拉尔森教授，也是一个风险投资者，张文中也循其之道，成为当时民企现代流通业中最活跃的“买买买”。自2004年起，物美通过托管、收购、重组等方式，收购了北京惠新大卖场、北京超市发、京北大世界、天津大荣等商业企业或者零售网点。 并购是当时民营企业迅速扩大规模、占据市场份额、以及与竞争对手博弈的重要企业战略，事实上，不光是物美的张文中，国美电器的黄光裕也是采用这一策略。2005年，当时的黄光裕一举拿下东北的黑天鹅、华南的易好家、华中的武汉中商，2006年，国美电器又收购了陈晓的“中国永乐”。国美是家电连锁，物美是商超连锁，并购重组是连锁业发展到一定阶段的必然之路，更使得行业的集中度进一步提高。 黄光裕也好，张文中也如此，其并购的目的无非是要避免遍地开店的高成本，提高行业集中度，以较短时间内迅速扩大规模，作为获取更大利润的有效手段。当时，黄光裕在并购狂潮时说：“一有机会就出击。有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。” 冤案从天而降，物美也受到重创，出狱后的张文中，依然高举并购大旗 、“涛声依旧”。道理很简单，以并购促集中度，是连锁商超一条生存之道。2014年，物美收购了百安居。如今的物美旗下，拥有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌，年销售额500余亿元，资产500余亿元，员工10万余名。 物美系旗下的流通企业品牌 物美集团，全称是北京物美商业集团股份有限公司（简称“物美商业”），成立时间是2000年8月。 1994年，创始人及董事长张文中先是创办了物美商城，并开设了第一家超市。物美商城后来在重组时更名为“物美投资”。2003年，物美上市之前，曾有一次融资，时间是2000年12月1日，其融资轮次及规模均未向外披露，资料显示，其投资方系IDG资本。2016年，物美商业私有化，从港股市场退市，总对价交易金额为33.29亿港元，投资方系物美控股及间接全资附属公司物美香港。 5月31日，最高法已公示了“物美创始人诈骗、单位行贿、挪用资金再审判决书”，并宣判张文中、张伟春、物美控股集团无罪。从“判决书”中，大致可以辨清张文中蒙冤12年以来可能“涉案”的种种猜测及传闻，包括曾一时流传最广的“原罪”问题。比如，物美商业第一大股东物美控股的前身——物美商城1994年成立时那一段历史。此中一大核心问题，就是张文中的物美控股“第一桶金”的来源，包括与原国家国内贸易部之间的关系。 亚布力年会上，张文中在朗读他的《给40年的信》中提及，“八十年代我和其他青年知识分子一样追梦，进入国务院发展研究中心，为改革开放献计献策，有幸和田源、东升成了同事。” 中国国际期货公司董事长田源 张文中信中说的田源，即中国国际期货公司董事长田源，早年间，两人在国研是同事。田源从1983年长期供职于国研，1992年任当时的物资部对外经济合作司司长（第二年合并为国内贸易部）。1997年～2002年间，田源任中国诚通集团董事长，诚通集团系由原物资部直属物资流通企业合并组建。衡水中院一审在“诈骗罪” 判决认定中，在“国债技改贴息资金”环节就牵涉及诚通与时任董事长的田源。而“再审”判决时，已认定“物美集团违规使用3190万元国债技改贴息资金不属于诈骗行为”，“ 物美集团作为民营企业有资格申报2002年国债技改贴息项目”。 改判无罪，不仅还张文中及物美一个清白，事实上也还了张文中“老同事”田源一个清白，一个公道，也是迟来的正义！而在多年前，坊问多有传言，张文中与田源关系有“一丝神秘”。 张文中被控犯诈骗罪、单位行贿罪、挪用资金罪，一个核心问题就是国家的技改贴补政策是否适用于民企？假如原判适用法律错误，必然导致定罪量刑错误。最后的判决认定，“物美集团作为国内大型流通企业，积极申报以获取国债技改贴息资金对其物流和信息化建设的支持，符合当时国家经济发展形势和产业政策的要求”；“ 民营企业当时具有申报国债技改贴息项目的资格”。 张文中改判无罪，不仅还了当事人和当事企业一个公道，也为中国家族企业创新创业，营造了公平正义的法治环境；更重要的是，张文中案的改判，直触到一个民企成长最揪心的历史问题——“民企历史原罪”。当年，由于整个国家的法律体系、政策对于私营企业产权保护不充分，一些家族企业为了求生存、求发展，主动或者被动带上“红帽子”，“挂靠”国企、乡镇（社队）企业，造成公私不分、界限不清。比如，当年的物美，就是“挂靠”部企诚通来申报国债技改贴息项目。 一