御龙在天装备置换，房价会下跌吗？
要分析一个城市楼市上涨，我们首先，要分析该城市上涨的驱动的原因。再就是，上涨的持续性有没有保障。当然，最重要的能上涨到多大的程度。
2018年昆明市上半年商品房（含住宅、办公用房、商业用房）价格增长较快，均价12634元/平方米，相比2017年下半年每平米增加了2113元，同比增长37%，环比增长20%。更有商品房开盘价就突破了2万元！
1. 国家新的战略版图中，昆明被定位为区域性国际城市，“一带一路”的核心发展城市
2. 宜居的生态旅游城市
夏无酷暑，冬无严寒，四季如春，气候宜人，是全国最为宜居的城市之一。在饱尝北方雾霾，南方酷暑的外省置业客户心中有着极高的置业地位。
3. 楼市性价比高，有炒作空间
2017年下半年，楼市均价为10523元/平方米。
当然还有高铁概念的炒作。
从上面4个要点分析，昆明楼价显然是低估了。
其次，看看昆明楼市库存情况。2018年上半年为去库存阶段，且销售面积开始递减。上半年新增供应493.13万平方米，环比下降19%，同比下降4%；成交504.8万平方米，环比下降25%，同比下降21%。
从数据上看，昆明楼市销售速度快，房源相对紧张。如果不出现限购政策，昆明楼市还会持续性的上涨。
7月1日昆明出台调控政策后。昆明有8楼盘获证新增供应约25万方商品房，获得预售证的项目为碧桂园御龙半山、新希望白麓城、万科魅力之城、中南碧桂园樾府、未名城等8个。其中，果林溪谷新增5.1万方、滇池俊府获批4.3万方，为上周获批面积最大的两个楼盘。此外，呈贡区域有中交锦绣雅郡1个项目获证，是新增供应房源最多的一周。
第三，看购买人群央视财经频道《经济半小时》播出的《昆明贵阳：楼市发烧背后》专题，在央视探访的一楼盘，外地购房客户占比80%。
总体分析，从购买人群看，昆明市是典型的外地输入形购买人群为主，导致楼市高烧状态。
从上涨原因看，昆明城市发展概念清晰，但是对现阶段经济并没有多大的刺激作用，炒作概念比较明显，也就是说，楼价上涨空间并不很大。
国家的调控政策，基本堵住了外地人购买需求，对昆明楼市影响很大。短期内，楼价上涨还会持续，不过仅仅是惯性作用。长期看，昆明会出现微弱的下跌空间。如果，阶段性不存在利好消息刺激，昆明楼市热点会慢慢消失，大概率回到今年年初的价格会企稳。要想突破目前困境，只有在人才引进方面多下文章。
还有一点要说明的，空港新区因为价格低洼，有补涨的动能，值得密切关注。
以上是个人观点，如果对您有帮助，请多多点赞。
御龙在天装备置换玩法？
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大学生毕业初入职场有什么建议？
大学生毕业初入职场是身份一次重大的转变，在职场中我们应该注意些什么呢？在职场工作中，我们总少不了与同事或领导沟通。下面我会在这里分享冷芸时尚圈芸友叮叮、noon带领的坐庄讨论，介绍一些职场沟通的经验技巧和庄主的个人案例，希望给大家带来启发。
1.不善言辞也能成为沟通高手我在聚会的时候，是个不喜欢说话的人，但是特别喜欢按照朋友或者家里人喝水的速度给他们倒水。以前我觉得我这样不喜欢说话的人沟通能力都很差，但是我听了沟通课以后才知道，沟通不仅限于语言，更重要的是你给别人的感受。我这样一顿饭吃下来，别人感受到了我的积极和善意，这样的沟通也是成功的。周迅有次也提到她以前会在别人不说话时努力找话说，直到老师告诉她沉默也挺好的。所以说，沟通能力是可以习得的，那我们来看第二点。（图片来源：Pexels图片网站）2.沟通是个无限游戏如果将我们所遇到的事情看成是游戏，那么，我们目前遇到的事情可以分为有限游戏和无限游戏，有限游戏比如说期末考试、演讲比赛、年终业绩考核。如此一来，第一名就是第一名，结束了就是结束了。相比之下，无限游戏就复杂得多。比如商业世界就是个无限游戏。暂时挣了多少钱不重要，重要的是如何让这家公司活下去；创业者思考的是如何不下牌桌，这才是目的。而我们的人生也是一样，一时的得失只是有限游戏，好好活着、持续精进、吐故纳新，让自己不断地自我发展，自我完善，这才是无限游戏。而沟通是怎样的呢？我不可能今天刚和别人说完话，明天以后就再也不合作，或者我下一秒就再也不能说话了，所以沟通绝不是说完就结束的事情，它是个无限游戏。不同的沟通是有不同目的的，所以沟通也分场景和对象。比如工作中，沟通目的一般是促成合作，达成目标，希望日后继续合作等，那在男女关系之间或者在家庭里，沟通就是加深感情，或者促使夫妻达成共识解决问题，接着过日子。好消息是绝大部分无限游戏需要的技能都是可以习得的，而且学会后永不失效，那我们也可以通过练习来成为沟通高手。1.开放性：怎样创造共识开放性可不是你表现得温和善良就是有开放性了。开放性是指你沟通的内容是一个系统，倾听的人有他的想法，他可以加入到你的系统中来，与你产生交互，这叫开放性。公式：开放性=扩大共识+消除盲区。这个意思就是说把自己知道的和对方知道的信息做一个置换，然后请对方补充我这边还需要了解哪些内容，这对开展合作是特别有帮助的。在这里可以提供两个小技巧：第一是把对话中的“你”换成“我”或者“咱们”。比如我在打面试邀约电话时，如果说“请问你还找工作吗？”感觉好像是我在嘲讽对方还没找到工作，但是换成“请问咱们现在还在找工作吗？”这样问候选人大多都会回答“还在看”，我就能进行接下来的介绍和邀约了。再比如催别人交周报的时候，“你怎么还没交周报？”听起来脾气不好，但是换成“我为什么还没有收到你的周报呢？”就温和一些了，更有开放性。这个小技巧除了问对方我们的盲区，其实在超多沟通场景里都能用。这个从“你”到“我”或者“咱们”的词汇转换主要是基于乔哈里窗的换位思考，把问题的主体从对方换成了我自己或者我们一起，会显得更温和。第二是在每段结束后，问问对方的想法。这里的话术可以是：“我想听听你的意见。”“不知道你有什么见解？”“刚刚说的你还有什么疑问吗？”这让对方觉得你很重视对方的看法，把他的意见说出来，这样大家在后面的交流过程中可以继续扩大共识，消除盲区。2.目标感：怎样达成目标我们在工作中不可避免的要给别人提出很多要求，那如何让这些要求更容易被对方接受呢？换位思考是一定的，但是好多时候你换位思考，说出了对对方的益处还不够，这个时候你提的要求或者你的目标是对方一开始难以接受的，或者对对方来说很困难、不容易实现的。那我们可以用这个公式：目标感=方案力，也就是：我的目标=我们的方案。比如你要约领导半小时时间，直接说“领导您能给我半小时的时间吗？”这肯定是不行的，领导大概率会说没有。那换成目标感强一点的表达，咱们可以这么说：“领导，您上次安排我的任务完成了，能不能占用您半小时的时间我做个汇报？”但是这样说可能还是会被领导拒绝，说“不能，我今天特别忙，改天吧。”那我们不妨再换一种说法：“领导，您上次安排我的任务完成了，需要大约半小时时间跟您汇报一下，知道您特别忙，您看我是中午12:00来找您一起吃饭顺便汇报一下，还是下午快下班的时候提前半小时到您办公室来汇报呢？”这个时候领导一般会选择其中一种方案，如果没有，请领导提一个可以的时间，这个要求也就顺利达成了，然后提出你的要求、给方案。比起做决定，大脑更喜欢做选择。一般人都会在是和否之间选一个，也会在方案一和方案二里选一个，我们要做的事就是第二种。（图片来源：Pexels图片网站）
3.建设性：怎样导向行动我个人的理解就是体现你的行动力。我举个没有建设性的例子。比如生活中男孩追女孩，抓住一个女孩直接问“我喜欢你，你能做我女朋友吗？”这个女孩很大概率是不会答应的。那换成有建设性的沟通，就可以说：“你公司附近开了家很棒的餐厅，我预约了位置，我们下了班一起去吃个饭吧”或者是“最近有个很棒的画展开幕了，我订两张票，我们周末一起去看吧？”这就是把一个比较大比较空的要求确定为最小化的行动细节，落实这个行动来达成这个大的目标。在话术上，我们可以说：“来，我们落实下！”我自己在面试邀约的时候，如果说“我们希望您来公司面试”，这是个很大很空的要求。同样的意思换成有建设性的话术，我可以说“我们公司地点在海淀区XXX地铁站，您坐X号线就能到，您下周一还是下周二有时间？”这样候选人一般都会选一个时间，我的要求也得到满足。1.跨部门与同级探讨一下跨部门沟通具体遇到的案例，我先分享一个，跨部门和同级同事的沟通。去年疫情还没开始时，我在教育公司到场工作，经常遇到需要和其他部门沟通的情况。我们主要工作是教学的运营，我负责视频打点，需要和视频剪辑组老师对接，确保最后上线的视频是通顺、流畅、无错误的。我和剪辑老师其实是平级的关系。但因为公司文化，我们彼此互称老师。在我刚进公司时，就听领导说视频组老师脾气不好，经常找我们的茬。后来确实遇到过问题，感觉对面差一点就要开始发火骂人了，我们去沟通，最后也顺利解决了。具体是如何解决的呢？当时我正工作，突然被领导召唤，说视频组老师找我，我很紧张地过去了。过去以后，视频组老师板着脸，不耐烦地指着我们交过去的表格说：“你们看看这写的是什么？”我一看，写的是录课老师讲的英文部分需要剪辑，但我们备注写得不清楚，而且当时是在一个句子中剪掉一部分，剪辑难度挺大。我当时缺乏经验，战战兢兢听完了那段音频，再次重复了剪辑时间节点的细节后告知了剪辑老师，然后就离开了。我后来回想起来，觉得当时处理不到位。没过多久又出现类似的问题，我去沟通时候就换了种方式。我是怎么做的？当时我先是向对方问好，“老师您好，我是负责这个视频打点的实习生，请问咱们这个打点表哪里出问题了？”然后他说完问题后，我说：“老师可能是我这边标注得不够明确，真的抱歉给您添麻烦了，您先别急我听一下。”我说完时间节点后，剪辑老师开始操作。我立即问了一下，老师下一次遇到类似的情况我们应该标注成什么样？他给了回复。然后我反述他的要求，“您看是不是这样......？”在确认我说的和他要的是一个意思后，剪辑老师的操作也完成了。我再次重听需要剪辑的片段，确认没有问题以后，这次的沟通还没有结束。我跟对方说：“老师这次的没问题了，您剪的位置刚刚好，下次再出现其他问题您可以钉钉找我，辛苦啦”。至此沟通才结束。（图片来源：Pexels图片网站）
在沟通过程中，我们要了解，对方有情绪一定是先安抚情绪，然后明确问题，再表达我接下来要做的（也是对方期望的）行动。经过了解，我才知道，视频组老师要负责剪整个公司的片子，而公司又不止英语这一个语种的课程，所以还有很多从外面请过来做剪辑外包的。而好多剪辑老师对我们课程内容是完全不了解的，只看着我们提供的备注表和时间表一刀切。他们工作量大，又是很机械性的操作，很容易觉得枯燥，就揪住一个问题来发火。这个时候我关注的点在解决问题和不被对方影响当时情绪以及日后工作情绪上。经过我这样几次沟通，剪辑老师后来也温和了许多，沟通也更容易了。跨部门和同级沟通一般是大家做一个项目的不同阶段，大家的想法和思路，思考方式可能不一样，这个时候最重要的就是尽量用对方听得懂的语言和逻辑来描述问题，然后在对方提出解决方案时反述确认，再做好下一次同类问题发生时的预案。最后，对对方的配合、付出表示认可和感谢。2.跨部门与上级再分享一个我和跨部门上级沟通的案例。这种情况一般发生在我去对接需求或者要资源的时候，这种情况下，礼貌问题是首先必须要注意的。第一种情况，我在和部门领导对接需求的时候。首先，我们的目标要明确，部门要完成一个什么样的项目，需要招什么样的人。这些我们都知道以后，再和对方确认细节，比如招几个人、什么职级、薪资区间多少。虽然这些细节在职位JD里都有介绍，但还是要再确认一遍，一是体现重视，二是严谨防出错，三是为接下来的消除盲区做准备。然后就是问我们的盲区，比如什么样的人是坚决不要的？这个职位有没有什么特殊的要求？最后就是沟通后续的反馈，包括但不限于时间、频率。这个时候考虑的是领导平时可能很忙，如何在不打扰他的情况先也不拖累我们的工作进度。要体现的就是我们是为了一个共同的目标在努力。我社会经验尚浅，以这样的方式应对暂时还没遇到别的部门领导特别难缠的现象。第二种情况：要资源。这个首先我会找一个强大的背书，比如可以说更高层的领导也很看重，希望您能给予支持。或者先把对方抬到一个高度上，再提我的要求。比如我知道咱们学校是很看重学生动手和实践能力的，咱们班在整个学校内都做的特别好，然后再提，所以老师我想参加XXX实践活动，需要您这边提供XXX的支持。具体涉及数量的我一般会用锚点和区间的技巧来沟通，比如我心里预期是7，但我报的需要会是9-11，这样对方一般会酌情给10、9也不错，就算对方觉得不合理压到8，那也是超了预期比较好的结果。希望以上分享对正在工作的你有帮助！