穿越火线金字塔bug，为什么听了那么多书和讲座？
【阿休观点】
学习没有效果，是因为你没有学习的目标，不知道为什么而学。不能学以致用，所学的知识很快忘记。长此以往，学习只会让你越学越焦虑。
想要解决这个问题，题主得先问问自己，自己到底为什么而学？
一、大环境下的知识焦虑症在人人提倡“持续学习”“终身成长”的大环境下，大家都开始“学习”，因为都不想做被时代和社会抛弃的人。就像家长们给孩子报辅导班一样的心理。
于是很多人开始了盲目而泛泛地学习，买书，听书，买网课，报班提升。
之前网上疯传的“每天进步0.1，一年要翻好几十倍”的学习进步公式，得到了学习者们广泛的认同与转发。
可见，大家的学习热情并不低，人人都知道自己需要学习，需要成长进步。
但又多少人是像题主一样，学了半天，越学越焦虑的呢？
很多！
这些人的共同特点是：爱学习，但没目标。这样那样学了一大堆，知识就像“豆腐渣”一样，放在大脑里面，得不到运用，很快就忘记了。
就算偶尔能碰到能用到的机会，却发现思路就像打结一样，想说却啥也说不出来。
每天学习一点点，真的会像我们所期望的那样，一年以后就能脱胎换骨吗？
二、知识复利的“骗局”上面提到的“每天进步一点点”的科学公式，相信大家都见过，每天学习一点，进步一点，一年后就会变成大神，而每天退步一点，一年后就变成渣渣。
这个数学公式，简单清晰，不明觉厉，看不出什么毛病。《跃迁》的作者古典老师称它为——“硬励志”！
但仔细一想，这个公式是存在很大的bug的。因为真正的复利需要满足两个条件：
前一天的利息收入需要累积到后一天计算利息的本金当中去。本金不能损失。放在我们的学习当中，也就是你前一天所学的知识，后一天需要运用起来，成为你自己真正的能力，并且不能忘记。你才能在一年后，获得公式当中的倍数成长。
然而大部分人的学习是不满足这两个条件的。
只是盲目地今天学点儿这个，明天学点儿那个，一年以后，你还是那个你，没有什么实质性的变化！
这话很扎心。但却是真相！
我们当中有多少人，陷进了这样的困惑：不是说每天学一点就能变得很厉害吗？我怎么越学越迷茫？
那该怎么办呢？难道就不学了吗？
当然不是，成长复利是可以实现的。只要我们按照能产生复利的规律来学习。
三、用提问的方法，带着目标去学为了避免无效学习，我们必须要明白一点是：你需要学习的知识，是能为你解决生活或工作中遇到的问题的知识。
只有把所学到的知识马上运用到解决问题的过程中，这个知识才能为你所有，才能产生知识复利。
1、将“如何学习”的思维转化为“学来干嘛”
在学习的过程中，我们一贯常问的问题都是：“如何有效学习？”“如何快速阅读？”但是很少有人问“我到底学来干嘛？”。
一开始，我们靠兴趣学习，但是兴趣多变；然后我们追新知，发现新知进化得比我们学习的速度还快；之后我们回身去读经典，却发现经典一辈子也读不完。——《跃迁》
古典老师说：真正串联一个又一个知识的，不是科学知识，而是场景问题。
我们以为通过“快速学习”不停地累加科学知识，就可以达到个人成长的目的。但其实，这种为学习而学习的方式，只会让终身学习者们越学越无趣，也达不到所谓的个人成长。
只有能融入生活场景的的知识，你才会越学有有劲，才能成为自己的能力，实现个人成长。
让知识融入生活场景最简单的办法就是去思考——学来干嘛？
2、使用“问题树”来构建学习框架
你要学什么，答案就在于你要解决什么问题。
问题树依托于一个“真实的、高价值的、并有可能被解决”的问题来展开。主要包括以下4个方面：
你面临一个什么样的问题？有什么可以运来解决这个问题的方案？在这过程中你会遇到哪些挑战和阻碍？你如何知道自己已经解决了这个问题？这几个问题里面，会出现很多关键词，每一个关键词可能都会涉及不同的领域，在这个领域里又会出现另外的关键词。
就这样一层一层地发散开，以最初你需要解决的那个问题为主杆，分散到各个树枝树叶，也就是你需要学习的各个细分领域的各种知识。
我们举一个最简单的例子：全职妈妈为从小培养孩子的英语能力，自己学了带孩子在日常中练习。那我们的问题树就可以这样建造：
能解决当下问题的，就是有用、有效的学习，不能解决当下问题的，就果断放弃或降低关注度。不是说这些知识不好或怎样，只是没必要浪费精力。或许你后面能用上了，再学也不迟。
人的的天性就是懒惰和吝啬的，学习和思考是一件非常耗能、逆人性的事情，如果不能有效地在生活中运用到你所学习的知识，那花那么大的精力和时间去学习干嘛呢？
3、做一名“终身学习者”不如做一名“终生提问者”
“终身学习”让我们为了学习而学习，而“终身提问”让我们以解决问题为目标去学习。哪种方法更有效，高下立判。
“以问题为中心”的学习，有以下几点明显的好处：
学习目标更加清晰，不会迷茫，就像在知识的海洋上有了一盏导航灯。所学知识有没有用能很快得到反馈，看看能不能解决你的问题就知道了。问题就是试金石。目的性强的结果是动力更强，一旦解决了一个问题，你就会发现更多更有趣的问题，征服的感觉会上瘾的。能拓宽自己的认知领域，为了解决一个中心问题，你可能连带学会了很多相关的其他领域的知识。总之，你的问题有多少，你就能学到多少新知。你的问题多有价值，你学到的知识就多专业。
人生，就是一个个问题解惑的过程。——古典
世界上很多伟大的创造和发明，都始于一个问题。
比如，牛顿看到地上的苹果之后问：苹果为什么会掉下来？
再比如，Airbnb的创始人乔.格比和布莱恩.切斯基最初的问题是：为什么每年的那个时间段，来这个城市的人都很难找到住的地方？
那么，如何成为一名“终身提问者”呢？可以用下面两个方法：
用“问题清单”取代“书单”爱学习的人常一逮住高手就问“能不能给我列一个书单”或者在网上看到别人列的书单就狂买。结果买回来的书，没几本能真正看得进去。
把“书单”换成“问题单”试试。然后围绕问题去买书、买网课。你的学习动力效率都会提升很多。
假装写本书。用上面讲到的“问题树”的办法，构建框架，系统学习，你就会不停地有好问题出现。然后再解决小问题开始，逐渐解决一个完整的大问题。
四、学习是“功利”的事实上，我们任何人的时间和精力都是宝贵的，很多人都是在工作之余挤出时间来进行学习。所以，我们很有必要进行有效学习，甚至高效学习。
所以，我们必须带着一个特别清晰目的去学习。有人问：把学习变得那么功利，还有意义吗“”
阿休想说，学习本身就应该是功利的。除非你不想通过学习来实现个人成长。
“功利学习法”是我们能快速提高认知效率的的一个办法。“功利学习法”有三个要求：
第一，有清晰的目标导向。即你需要解决的问题。
第二，有即时快速的反馈。即看你是否能将所学用到解决问题的过程中，内化为自己的能力，形成知识复利。
第三、最近发展区。你要解决的问题得是你通过努力够得着的，目标太远脱离现实会让你压力过大而退缩。
这和《高效能人士的7个习惯》中提到的“关注圈”和“影响圈”是一个道理，“影响圈”的事情能通过努力实现改进，但“关注圈”的事情我们只能放眼关注，是我们力所不能及的，你再努力也没有多大意义。应该及时放弃。
“功利学习法”还需要学会萃取“知识晶体”。一本书的内容，你想要全部吸收是不可能的，你只需要把对你有用的部分萃取出来，放到你自己的知识结构里面去就可以了。
一本书甚至都不用全部看完，对重要的章节进行研读，不重要的部分快速略过。
在APP上听书是不错的选择，因为那是经过萃取之后的精华部分。但这些精华并不是全部对你有用。前面说了，你学习了之后不能解决你生活中的问题的，再精华也没有用。
针对你所需要解决的问题，选择相关领域的书籍来看或者听，并在生活中运用它们，它们才会对你有用。
总结：感觉学习没有用，那就先给自己找个问题吧，然后围绕着如何解决这个问题去进行“功利性”的学习。你一定会有意想不到的收获的。我是阿休，和您说说职场，聊聊成长，欢迎点赞加关注，我们一起进步吧~
cf手游怎么才算是老玩家？
非常高兴回答这个问题！
个人认为老玩家基本上都有一下几个特点:
入坑早从游戏内测或者是公测就开始玩，一直到现在都没有退游的哥们可以说是彻彻底底的老玩家了，真的非常怀念当年刚刚公测的时候，每个人都只有普通武器，最多也就一把战龙M4,到了现在，大家基本上都有神器，而我一直不忘初心，到现在依然是一把金币点AK称霸新年广场(小学生广场)
记得当时切屏跳可以卡飞天bug，记得当时运输船的集装箱没有空气墙可以跳上去，英雄级武器不泛滥的时候一把烈龙可以让一群队友追着换枪，记得当时斯太尔ss称霸角斗场比现在的天使斯太尔射速都快，比M 4威力都大，当时的幽灵猎手是自动变身的，挥刀快速一刀一个红果果，当时没有太多花里胡哨的小僵尸，基本全是红果果，偶尔有几只充当点缀的绿泡泡，当时没有周免生化角色，一把黑铁巴雷特守得住生化金字塔的顶端。如果是入坑早的玩家，应该都有与我相同的经历吧。
技术好作为老玩家，就算没什么游戏天赋也应该被磨炼的慢慢的套路，就算枪法没那么准，也应该与手机屏幕达成了默契，或者是手指形成了肌肉记忆。
老玩家应该是熟悉大多数武器操作，尤其是对an94、M14EBR这类枪械情有独钟，或者是一把黄金AK就能对刚火麒麟，完美灭队，我个人是对GP点AK情有独钟，射速慢使得它的节奏便于掌握，尤其是单点最为合适，不慌不忙从容一颗子爆头。其实老玩家与萌新的差距不在于枪法，最重要的是意识与心态，你皮任你皮，GP点AK一枪带走气定神闲看你还敢皮？其次是枪法，乱军丛中取敌首级如探囊取物，游走AB包点如入无人之境，生化模式1V13跑酷看似天秀实则基本操作。
“氪”字当头一般来说大部分老玩家们充钱是不少的，有很大一部分玩家舍不得退游不是因为情怀爱与和平，而是充了太多舍不得退游。老玩家们的仓库里面可不只有神器，更多的是挑战神器或者是绝版武器。比如守护挑战模式的红龙狙，还有雷霆塔的雷刃凤舞，不仅仅需要拿钻石砸出来，还需要大量的时间去刷挑战。
个人认为一分钱不冲却三个礼包全毕业的玩家算得上是老玩家了。(年纪大的玩家算不算老玩家呢？)
若总结不到位欢迎批评指正！
国企程序员可以干到退休吗？
前言
2017年初，我通过一整天的笔试及面试加入一家（某一线城市国资委全资控股）某集团的研究机构（中央研究院），任职高级软件工程师；在这边工作了整整一年，目前已经跳槽到一家互联网公司，在回头看看这一整年，感受颇深，只好一吐为快，以便对想进入国企的程序员帮助及借鉴。
入职考试
笔试部分：国企面试与其他企业并没有太大区别，首先是笔试，一般都是前面50道选择题，后面两道是开放性的大题，大题没有固定答案，只要符合社会主义核心价值观就可以拿到满分，选择题是关键，全部都是技术题，需要答对40题以上，才有可能进入下一轮面试。
面试部分：面试分三轮，首轮是程序员面你（你未来的同事），他们会问你一些技术相关问题，例如：选举算法，redis的应用场景，如何处理高并发，如何保证高可用，是否关心Nodejs新发布的版本，deno是什么；诸如此类的问题很多很杂。
第二轮面试是由副院长来面（也就是你未来的直属上司）。他会问你项目相关的问题，例如：做过哪些项目，解决了什么问题，你在项目中的角色，项目是如何管理的，又是如何进展的，使用了哪些技术栈，为什么挑选这样的技术栈，遇到哪些问题，如何解决的这些问题。
第三轮面试是由HR来面，这个面试就很简单了，简单说一下你的情况，聊聊家常，然后他会向你说明组织结构，与一些待遇问题。
PS：进国企最重要的素质是文凭，我们研究院硕士以上学历人数比本科要多，而且大部分毕业于国内一流院校（交大生是整个研究院的主体）。
晋升空间
这部分只剩下吐槽了，一个萝卜一个坑，萝卜不走，也不会让出这个坑。在国企表现是没有意义的，除了口头表扬，你获得不了任何实际好处。
好的人脉要比努力重要，如果上面没人认识你，就算你的领导大力推荐你，你也不会得到提拔，空降长官在国企是一件司空见惯的事。
PS：组织人员要比群众晋升快（群众进不了总部）。
工作环境
国企办公环境一般都是比较好的，我们有自己的园区，自己的办公楼，空间很大，硬件配置都是很不错的，有健身器材，有空气净化器，有自己的食堂，有自动售货机。
有自己的产品展厅，有自己的公司纪念馆。
福利待遇
如果说国企15年前的待遇是一流的，那么如今的国企待遇最多只能算是二流的，特别是对于IT行业来说。以我所在公司为例，待遇采用工资+福利（洗漱产品，电影票，接近1500RMB的补助等）的方式，工资增长比较慢，相对于互联网公司来说，待遇至少是被腰斩的，鄙人也是迫于生活压力，为了生计而离开国企，跳槽去了互联网公司。
吐槽：国企没有奖金，国企没有奖金，国企没有奖金，重要的事情说三遍。
工作压力
工作压力还是蛮大的，产品并不像私企由市场导向，而是政策导向；国家说人工智能热，那我们就去做人工智能的项目，说区块链热，我们就去搞区块链的项目，反正我在研究院一年以来，搞过云计算，人工智能，大数据，区块链。好处就是你能学到很多东西，而且紧跟市场热度。坏处就是什么都会，但是什么都不精。
吐槽：为了迎合政策做一些不具市场价值的产品（这里面不存在腐败，现在国企很难贪腐，30万RMB以上的项目就要求公共招标）。
举个两个例子，我们也开发OCR AI图片识别系统，在市场上已经有很完善的产品，而且很廉价，我们依然花钱去开发这种产品，市场价值基本没有，因为直到目前为止，我们产品的识别率依然不如市场上的几个主流产品（阿里，百度）。
第二个例子，便是私有云，这个我们做得真的还不错，但是市面上最强的是华为，他们是卖服务器送私有云，也就是传统的卖硬件送软件，与他们相比，我们的产品就不具竞争力了。
工作强度
工作强度真的还好，一般都不需要加班，至少我是不加班的。
这就意味着可以放羊了吗？当然不是，我加入的项目组，大多都是以2个星期为周期进行开发的，每两个星期要举行一次组内讨论会，如果完不成任务或者bug太多是需要加班处理的，因为国企是不可以出错的，一次出错可能直接招致点名批评（包括这个项目的所有相关人员），一次kpi黑记录，会直接影响你以后的升迁前途。
组内都是协同工作，可能因为你的原因导致项目没法按时上线，发生一两次你就会被边缘化，最终要么离职，要么下放到子公司。就算是副院长级别，如果完成不了集团的KPI，也是会被下放的。
但是相比互联网公司，国企的压力相对小一些，互联网公司实行的是不能胜任就走人的策略，所以每个人几乎都没有什么安全感，只有拼命的工作来争取自己有安全感。国企，特别是大国企，公司的人事权一般都在公司总部手里。
工作稳定性
国企的稳定性应该是最被人人称道的，特别是中字头企业。一方面是国企的社会责任感几乎不太可能会裁员；另一方面公司的人事权几乎都是在公司总部手中，下面的分部门是没有权利做出裁员决定的。以研发为例，如果有人不能胜任工作或者和其他人工作合不来，部门领导会想总部申请调岗，调到行政人力或其他部门，不会出现领导向总部申请把你开除的事，所以国企给了员工很大的安全感。互联网公司则不同，裁员是家常便饭，领导一高兴或一生气甚至一拍脑袋就裁员，经常一年就会裁员几次，员工几乎是没有安全感的。互联网公司很多都是靠融资生存，一旦融资间隔比较大或融不到资就会裁员，生存的压力巨大，让它们没有能力或者没有职业道德感或无耻去考虑员工的感受。国企则不同，国企的业务本来波动就很少，国企营收相对稳定，再说也不差钱，没有生存的压力。
技术栈
实际大部分国企使用的技术一般都是商用的，比如Oracle，SQL server等，极少使用网上的开源框架。
一方面是因为商业软件系统稳定，有大公司做技术支持；另一方便开源软件稳定性有待加强，到了线上因为开源框架的bug导致的系统故障可以说是得不偿失，毕竟对于国企来说不差这些钱。
但是我们不同，我们毕竟是研究院，以研发为主，所以更多地使用开源技术。
PS：国企软件开发版本迭代比较慢，系统测试时间比较长，毕竟对于国企来说，不怕慢，就怕系统出现问题，系统出了问题比系统开发不出来更严重。
而有的程序员却认为
一名国企程序员嫌弃自己工资太低，想要跳槽，却没曾想接连面试了十多家，没有一家通过面试，心灰意冷之下来到社区论坛吐槽，感慨自己已经失去了竞争力，在国企里呆废了。
随后，楼主还补充了背景的细节，其毕业之后便在一国企做技术工作，一年十多万，但是嫌弃工资太低于是想要跳槽，如今高薪的互联网行业的吸引力太大了，很多都能到二三十万，没想到找了十几份，却没有一个要他的，于是乎感到十分沮丧。
尽管国企相较于私企有一定的优势，但很多人因为在私企能拿到更高的工资和更好的发展前景也已经不把国企放在那么高的位置。
其实，在我看来，每个人都有自己的选择，国企程序员较稳定，压力相对较小，只是可能在技术上以及自我提升方面赶不上互联网公司。至于想要走哪条路，就要看自己想要追求什么样的生活方式了，但是在选择之前，还是要全方位的考虑以后的规划的。
人设及故事大纲要细到什么程度？
写长篇小说，特别是过百万字的小说，大概是必要的，但大纲宜粗不宜过细。为什么呢？因为随着创作的推进，你一定会激发更多更精彩的创意和灵感，以至于你不得不恰当调整你原来的大纲设定。相反，太过细致的大纲还可能让你成为你灵感的桎梏，只能按部就班按图索骥，这样写出来的东西肯定是乏善可陈乏味至极的。
但大纲还是很需要，否则你很容易把握不好节奏，导致有些地方拖沓冗长，影响阅读体验，又或者有些地方跳跃太快，故事没讲好就结束了。
所以一个好的大纲，应该是要有最基本的故事主线，比如起点和终点，先把故事大概的主线画出来。然后，再拆分为若干个大的篇章，每一个篇章又确定一个基本的主题和故事走线。情节大纲设计到这一步，就完全可以了，可以保证你顺利把故事讲完。
然后，在写的过程中，再细化具体情节。
有一个前提，那就是逻辑！小说里的世界也应该是符合自身逻辑的，故事前面的情节必须服务于后面的情节，它们之间应该是关联并且有影响的，否则就是无效情节。
另外，就是人物设计。
人物不宜太多，不要换个地图就换一批配角，不能除了主角，别人都是只呆一阵子的临时演员。有自己生命线的配角也可以非常精彩。
至于人物性格，确定大概的人物特征就可以了，人的性格都有多面性，千万别面普化。
至于其他设定，如果是架空小说，也不用过于精细地设定什么社会制度、货币体系之类，除非你的主题就是这方面，否则没有意义，并且浪费精力又写不好。但是，只要你已经写了的，一定要保持与后面的一致，并且能自圆其说，否则闹笑话。
这里有几个小技巧，供参考：
1，行文中设计的重要设定，需要单列出来，避免后面遗忘了，出现Bug。
2，行文中如果有些情节没想好，不要硬编，可以当做伏笔埋下，制造问题和悬念，这样阅读性更强，后面你想好了，重新拿出来说，读者看起来更爽，也觉得你更有水平。
3，书面语，书面语，书面语。
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程序员真的既是体力活又是脑力活吗？
程序员这个职业，既需要付出体力，也需要付出脑力，但体力与脑力两者占比却因人而异、因所处阶段各有不同：
一、体力为主的程序员
工作0-3年的程序员刚参加工作的程序员，基本都从底层做起，每天与代码为伍，由于缺乏项目经验，遇到问题与困难的概率也比较大，需要付出更多的努（加）力（班），才能快速提高能力、胜任工作。
2. 大厂工作的程序员
经常有人用“面试造火箭，工作拧螺丝钉”来形容大厂程序员，大厂程序都是分块模式，每个程序员只需要负责其中一个部分，处理逻辑单一，大量重复编码，遇到项目发布上线、节日大促，通宵也有可能，你说这算体力还是脑力？
3. 初创公司的程序员
初创公司大多资金紧张，用人用钱成本放在第一位，真正将“物尽其用、人尽其用”这八个字发挥到了极致。人少、活多、项目紧，怎么破？唯有加班呀！
二、体力+脑力结合的程序员
1、工作3-5年的程序员
积累了一些经验，有部分程序员已经从初级晋级到中高级，开始有机会带新人了，逐步迈向更高层级，慢慢脱离开一些特别基础的coding工作，也有了更多学习和思考时间。
2、初中级研发管理
晋级到初中级研发管理，个人精力将一分为二，七分技术、三分管理，体力劳动越来越少。
三、脑力为主的程序员
高级研发管理（CTO）、架构师
做到这个岗位，相当于技术领域金字塔尖的牛人，技术与管理能力都兼具了。工作方式发生了本质改变，以前主要以自己输出技术与业绩，现在要通过带领团队、由团队输出技术与业绩，从“自己做”变成带领“他人做”，虽然偶尔还是会参与重要部分的coding，但比例极少。
程序员是以脑力还是体力为主，没有绝对，但可以肯定的是，技术实力强的，以后体力活会越来越少、收入越来越高。要想改变未来，你只有不断学习、不断前行，立志成为技术领域金字塔尖的牛人并为之努力。
关于架构师需要掌握的技术，架构师学习方法与路径，感兴趣可查看我往期文章。
最后，送大家一份技术年货【最新90个架构专题资料合集】，助力成长进阶。本架构专题合集由原BAT架构师依据过往项目实践经验，耗时1年、精心创作，目前已更新至90期。内容涵盖：
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种一棵树，最好的时间是在十年前，其次是现在！2019加油YA！
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