dnf武器怎么净化，抗战时期的木柄手榴弹威力有多大？
一位老兵告诉我，木柄手榴弹投掷手感非常好，可是威力实在太小，早就被淘汰了！
木柄手榴弹的起源中国是世界上使用木柄手榴弹最多的国家，可是你知道吗？木柄手榴弹其实是德国发明的！
关于木柄手榴弹的起源，可以追溯到第一次世界大战期间，当时，德国英国法国他们使用的全都是卵形手雷，这种手雷有一个缺点，投掷出去之后很容易滚动，尤其是米尔斯手雷，滚动的比球还快。
当时，德国士兵的平均投掷距离只有27米，偶尔遇到手雷往回滚动的时候，往往会误伤自己人，所以德国就像发明一款不会滚动的手雷，于是，木柄手雷诞生了！
木柄手雷的形状是不规则的，上头粗，下头细，形状不规则，落地就比较稳定，落到哪就停在哪，不容易滚动，投掷精准度更高！
木柄手榴弹的使用方法从外观来看，木柄手榴弹分为3个部分：战斗部，木柄，保护盖。
从内部来看，战斗部由外壳和炸药组成，木柄是中空的，里面可以装一根引线，引线由雷管、铅管、导火索、铜丝环、拉火绳、拉环六个部分组成。
木柄手榴弹的使用方法十分简单，把保护盖取下来之后，手指扣住拉环，用力一拉，导火索跟铅管摩擦燃烧，几秒钟之后可以点燃雷管，雷管引燃炸药，砰！
木柄手榴弹的基本特点1，木柄手榴弹通常使用简易的木箱子运输，一箱可以装20-30枚，可以满足一个班的需求。
2，木柄手榴弹生产容易，生产成本低，所以我国最初生产的就是木柄手榴弹，而不是卵形手雷。
3，木柄手榴弹一头重一头轻，木柄更方便发力，投掷手感更佳，投掷距离更远，落地精准，不容易滚动。
4，木柄手榴弹之所以能投掷得更远，是因为长长的木柄给手榴弹提供了一个稳定的力矩，延长了手榴弹的滞空时间，所以，引线也要设计的更长一点，通常5-7秒才会爆炸，甚至更久。
5，木柄手榴弹除了可以用来投掷之外，还有其他功能，在德军手中，木柄手榴弹可以是土豆捣碎机，还可以是近战锤子等，用处多多。
木柄手榴弹的真实威力木柄手榴弹威力不大，有效杀伤半径只有5米左右，而且，木柄手榴弹还存在杀伤死角，那就是木柄的方向。
卵形手雷爆炸之后，可以呈现360度无死角的伤害，木柄手榴弹爆炸之后，木柄的方向就是死角，如果你运气好，刚好处于木柄的方向，顶多就是挨一棒子，根本没有性命之忧。
在影视剧中，我们经常能看到战士用木柄手榴弹炸坦克，其实，一枚手榴弹根本无法对坦克造成任何威胁，即便是把手榴弹塞进坦克的履带里面，也无法炸断履带。
关于木柄手榴弹的真实威力，外国人曾做过一个实验，他们准备了一枚德国制造的手榴弹，这枚手榴弹长356毫米，重642克，内部装填200克TNT炸药，威力比几十年前的传统手榴弹更强。
为了将爆炸威力全部释放在履带上，他们直接将手榴弹塞进一辆推土机的履带当中，遗憾的是，这枚手榴弹并没有将履带炸断，甚至，履带没有受到任何损伤！
事实证明，现代手榴弹炸不坏推土机的履带，传统手榴弹更炸不坏坦克的履带！
当然，手榴弹的用法不止一种，先辈们为了提升手榴弹的威力，往往会将手榴弹捆在一起，做成集束炸弹，如此一来，手榴弹的威力就能增加许多倍，炸坦克也不在话下！
木柄手榴弹为何被淘汰？木柄手榴弹起源于一战，在二战中得到广泛应用，至今已过百年，早已成为过时产品，被淘汰有很多必然原因！
1，木柄手榴弹体积太大，运输困难，携带困难，使用体积更小的卵形手雷，可以增加单兵携带数量，至于卵形手雷的滚动问题，现代士兵的平均投掷水平都在60米左右，高手能投掷90多米，不会滚回来伤到自己。
2，木柄手榴弹有爆炸死角，卵形手雷没有爆炸死角，杀伤力更强！
3，木柄手榴弹很容易受潮，受潮之后无法引爆，点火系统太差，在温度十分寒冷的环境中也不容易引爆。
4，木柄手榴弹无法在炎热的环境中储存，尤其是在爆火连天的环境中，木柄燃烧时，手榴弹很容易爆炸，引起误伤事故。
5，木柄手榴弹保存困难，时间一长就会出现受潮问题，会出现木柄腐烂问题，有很多哑弹，所以，木柄手榴弹只适合在战争年代快速生产，快速使用，不适合在和平年代长期保存。
从各个角度来看，无柄手榴弹都要优于木柄手榴弹，所以，木柄手榴弹被淘汰了。
木柄手榴弹是一个时代的经典，可它只属于上个时代，不属于这个时代！
我国淘汰木柄手榴弹的漫长过程关于木柄手榴弹的淘汰，可以追溯到上世纪90年代，从那个时候，我国就已经开始逐步淘汰木柄手榴弹了，转眼就到了2010年，木柄手榴弹还没有被完全淘汰，实弹训练的时候还在使用，为了加速淘汰过程，只能将木柄手榴弹分批报废处理，也就是最近几年，才将木柄手榴弹完全淘汰。
前前后后算起来，我国足足用了20多年时间，才将木柄手榴弹完全淘汰，你知道为什么这么慢吗？因为库存实在是太多了！
我国是世界上生产木柄手榴弹最多的国家，储量数以亿计，这些手榴弹原本是要用上的，结果没能用得上，就变成了库存，虽然在跟越南交手的时候用掉了一点点，可也只是一点点而已，储量还是很大。
数量如此庞大的手榴弹，放着生锈，销毁可惜，怎么办呢？只能放在实弹训练的时候用掉。
几年之前，你肯定看到过这样一副画面，士兵戴着最先进的复合材料头盔，拿着最先进的枪械，踩着最先进的军靴，可是往腰上一看，哎，竟然挂着木柄手榴弹？
消耗的消耗，销毁的销毁，现如今，木柄手榴弹的存货已经不多了，全都换上了全新的卵形手雷，现代手雷个头更小，体型更加圆润，威力却非同凡响！
木柄手榴弹放在今天还是可以使用的，不过它能发挥的作用不大！
一些军事节目把武器介绍那么详细不算泄密吗？
这个问题叙要客观来看待，武器装备的性能参数部分需要保密，部分是不需要保密的，通常在军事节目、杂志等上披露的这些武器装备的参数一般都是都是公开的数据，涉及核心机密的参数是绝对不会披露的，这是宣传工作决定的。
很多人对武器装备的保密性有一定的认知误区，一款武器的各种性能参数极为复杂，因为现代武器早已系统集成化，其本身是由成千上万个技术参数构成的，这些技术有一部分是肉眼能看到的，有一部分是看不到；肉眼能看到部分实质上在透明化的世界里是没有办法进行保密的，比如一艘军舰的尺寸、舰载武器系统的型号，这些东西只需要一张图片，大致上就能推测出来它有多大、装了哪些东西；一些肉眼看不到就是舰载设备，比如某一型雷达的工作频率、雷达的工作细节是看不到的。
再说很多军事节目介绍一款武器装备大致的原则是遵循其外形特征进行表皮数据披露，对于内在设备的性能参数只是一笔带过或者总结性概括。通常披露的这些表皮数据一般都是官方公开的资料数据，很少有人会爆料一些没有披露的信息，因为所有的军事节目都有相关的宣传口径和审核流程，一期节目做完，节目的内容需要审核后才能播出，对于一些涉密的信息要么裁减，要么进行脱密处理，一般不会涉及涉密的问题。
对于不同的武器系统，在报道中也有不同的侧重点，根据这款武器装备的保密需求进行脱密化处理报道。我们通常看到的军事节目中，对于海军舰艇介绍通常会做一个长宽吨位的介绍，而后是对舰载那些武器系统进行解说，而后得出一个相对概括性的结论，比如某个领域作战能力出众或达到世界先进水平等等。但是在对弹道导弹武器系统介绍时，一般只会披露一下这款导弹的射程，对于实际射程范围、搭载的弹头重量、打击精度以及制导方式很少会提及，最终以一句概括性的表述结束介绍。
通过对水面舰艇和弹道导弹两种武器系统节目介绍的套路来看，其披露的信息是外界容易获取的简易信息，官方公开这些数据不会影响到这款装备的战力，同时还能产生一定的威慑；对于核心的一些技术参数以及能力指标是绝对不会披露的，因此在武器装备介绍上，有关数据的披露都是有明显的侧重的，不会涉及到军事秘密，或者威胁到国防安全。
一般知名的军事节目和杂志很少会出现泄密，一些披露细节比较深的内部讲座、杂志都会打上内部标签，很少会在公开渠道发布，这也是为了应对泄密问题的一种保护措施。公开的节目或杂志中，一般都是遵循严格的宣传口径展开的，且大多武器装备都是已经列装部队或者退役的装备，对于新型武器很少会有技术细节披露，就连图片也会进行处理，比如歼-20刚出来的时候央视报道中，对其机载雷达、进气道等一些细节部位都打上了马赛克，这已经足以说明问题了。
至于网络上流传的一些文章，被认为是泄密的重灾区。有很人为了博取眼球，欲在互联网中博关注或存在感，从而会发布一些内部涉密的信息，不过网络上的武器参数真真假假，有些数据是任务杜撰出来的，很难分辨真假。但是依旧是各大论坛以及自媒体平台，都是境外间谍组织重点关注的领域，这在情报学叫公开信息情报搜集。
无论是军事节目还是杂志对武器装备的介绍，其实质出发点是进行科普和国防教育。在进行的过程中，需要每个人有底线的进行，保密工作无巨细，公民人人有责。
德国投降的士兵是怎么处理的？
很惨，先在莱茵大营畜生一样关了几个月，然后拉去法国干活
1945年4月30日，希特勒自杀之后，德军如同树倒猢狲散一般。5月2日柏林卫戍司令魏德林将军向苏军投降，柏林战役结束。5月4日，德军的海军上将弗利德堡代表在西北地区和英军作战的德军签署了投降书，5月7日，德军的约德尔大将在西方盟军代表面前签署了德军的全面投降书，5月8日不甘寂寞的苏军在柏林又组织了一次全面投降的仪式。至此从5月9日开始，有400多万德国军人沦为战俘，其中约有340万是向美英盟军投降。
向苏联投降的德军，跟他们之前在东线被俘虏的同行一起，打发到西伯利亚去种土豆。前后一共约有310万人之多，其中约有130万人死在西伯利亚，不过也“创造了”到现在一百多万的后裔（苏联男人战争中死的太多，严重女多男少，那帮女的连矮小日本战俘都不放过，更何况高大帅多的德国战俘？）。这些德国战俘一直到1949年东德成立之后，才加速释放。
向美英盟军投降的德军士兵同样非常悲惨，当时美英根本没有能力处理如此庞大规模的投降士兵的能力。所以盟军总司令艾森豪威尔立即下令，取消这些德军士兵战俘身份，发明了“解除武器敌人”（Disarmed Enemy Forces）一词，从而避开日内瓦公约关于战俘权力的有关规定，并拒绝国际红十字会等组织进行探视和获取相关信息。
这些德军士兵被集中关押在露天集中营，前后一共建立了24个集中营，均位于莱茵河两岸，因而被称为莱茵大营（Rheinwiesenlager）。之后陆续收押纳粹党员、党卫军和人民冲锋队成员等准军事组织成员，再加上意大利和奥地利转移过来的德军俘虏。到1945年6月22日，莱茵大营总共收押了761万人，严重超过其原有收押能力。
由于生活条件差，莱茵大营内大部分人员需要自行挖地洞解决住宿问题，只有不到6%的人员得到帐篷。缺乏基本卫生设施和药物，营地内污水横流，痢疾、伤寒、坏疽、肺炎等疾病流行。更严重的是缺乏足够的食物，在1945年9月底之前，盟军仅能向战俘940卡路里的食物，低于维持生命所需。特别是6月开始进入雨季后，连续的阴雨天气导致生存情况加剧恶化。
莱茵大营在运营几个星期后，首先释放青少年和女性俘虏。到6月底，将农民、建筑工人、司机、矿工等对于重建有重要作用的职业人员全部释放。随后法国要求175万被俘人员为其强迫劳动，作为法国的战争赔偿。随后南部几个集中营转交给法国政府管理，部分俘虏分批次移送到法国，强迫劳动到1948年10月，不过这部分人员相比较还还算比较幸运，至少能够得到比较充足的食物。
整个莱茵大营除了法国管理的营地外，在1945年9月开始陆续关闭，也是那个时候开始，战俘待遇得到大幅度好转，美军对全部战俘营进行消毒。到1946年2月，美英盟军宣布对国际红十字会开放战俘营，并允许关押人员会见和接受亲属物品，而彻底关闭一直到1948年。关于在这段时间的死亡人数，一直饱受争议，也根本无法查实，美国宣布死亡人数为6000~8000人，但这个数字显然难以让人信服，至于英国和法国管理集中营更是没有任何宣布，而且相比较之下，美军管理的战俘营还是死亡率最低的。
德国历史学家威格斯和加拿大作者巴克斯，在上世纪80年代曾对布德里希战俘营进行详细调查，认为该集中营在1945年5月至9月间，约有1.5万人死亡，死亡率约为11.5%。如果以此来推算的话，全部莱茵大营死亡人数将达到一百万人。
其中的智慧如何理解掌握和运用？
谢谢邀请！读毛泽东选集，国内很多商业大佬都对其顶礼膜拜，比如任正非、史玉柱等。对于我们这种做小生意小买卖的人来说，也是受益匪浅的，认真细致看完几年后，会有非常大的收获。不管是对于营销策划还是企业管理，都会有非常大的帮助。至于你问的看几遍，这个就只能是取决于每个人的观点与立场角度了。主要启发有四个方面：
一、激励政策：打土豪分田地
如果说我们的目标是推翻旧的统治，那么我们一定要打击旧的势力，要打土豪，那谁来帮你打？当时当然只有农民会来帮你，但广大农民面对凭什么来帮势单力薄的红军打？为何帮连军饷都发不了的共产党军队来打？这里就涉及到一个激励机制的问题，毛泽东同志解决的很好，很干脆。一句话：打土豪分田地。就是说打土豪是来了大家家里来分田地，是为了解放广大贫苦百姓，百姓一听，也对，反正我不革命也是什么都没有，一革命参加去打土豪说不定还能革点什么出来，不干没指望，干了还有点希望，那我就干了。
对于公司而言，应用到公司激励上来，我们完全可以将公司全员动员起来，通过股权与期权让大家一起形成利益的共同体，即有了钱大家一起赚、有了利大家一起分。可以推出诸如上市期权、客户提成等系列激励机制。我实行就是即时提成制，即一旦业务发展得顺利，收到了钱，马上向销售人员支付提成，这样一来大家才有干劲，因为我们说到做到了，而且是马上做到。
二、对干部：星星之火可以燎原
任何要做大事的人或是机构，就必然有一群人跟着他一起冲，就像那个《亮剑》里的团长一样，自己冲在最前面，还一班兄弟跟着一起冲，这才是成功的先决条件，独木总是成不了林的。而伟大的毛泽东同志是明白这个道理的。1931年，他写的《星星之火可以燎原》就是非常明白的告诉大家，我们的力量还小，但这股火我们是准备将它烧到全国，我们一定能在中国彻底革命。正是有了这种精神与理念，红军才能走完长征，才能跟着毛泽东到达延安等待时机。让你的团队心中怀着燎原的理想，大家走得才能更远更长。
对于初创企业，我们在待遇与环境上是不如大企业的，我们其实不必担心，因为大企业是定岗定位，员工学的深度可能够，但广度不够，所以我们能给跟着我们一起干的人，更多的是希望，大家今天一起拼到时有肉一起吃有酒大家喝，不是因为小利而聚首，大家是要做大事，这样团队才能抵得住其他诱惑，才能打胜仗，我们的事业才可能去纳斯达克去敲钟，只有这样，大家才能有将革命进行到底的决心与信心。
三、对竞争对手：任何反动派都是纸老虎
毛爷爷当年在自身实力尚且十分弱小的时候，就喊出“任何反动派都是纸老虎”的著名三断论时，其实并非是一种对自身认识的妄尊大，体现的是对自己与革命队伍的信心与坚持到底的决心以及对当前敌我形势及未来发展的这个全过程演绎的把握。精神上的气魄，往往能让美式机械化装备就此失效；
原创经典品牌营销机构：而对于初创企业，在资源、人力、物力、财力、管理等诸多方面都不如成熟的大企业，而这些资源并非能一时之间积累而至，这种状况对于初创企业，也非是资金一方面的问题，因为有了很多企业，就算是有了投资，一样做不起来。这个时候我们最需要的可能是一种气魄、一种战斗的精神、一种冲击力量的保持、还有一种彻底革命的决心与信心。精诚所至、无所不开。
四、策略：在战略上蔑视敌人，在战术上重视敌人
任何人都不是笨蛋，我们蔑视归蔑视，但重视也得重视，这是两个层面的事情，想当年毛爷爷一盘棋局、决胜于千里之外，靠得是战略的得体：该合谈时就合谈，该打到江南去就打到江南去，这是一种识时局的素质。八年抗战，打击的是日寇、壮大的是自己，赢得的是时间与时机。如果要说毛爷爷的核心竞争力，我看非战略与战术的完美配合而莫属之。
对于做企业也是如此。领导人看得有多远，对未来行业业态形势的发展以及产业链整体把握的程度有多高都深深的影响着团队的战斗力与战斗效果。识良朐而至于千里、联圣手而撼于山河。气魄要有，这是你的理论是否够的问题，但方法也不可少，否则细节决定不了成败，高度就指挥不了深度。
综上所述，给我们最大的启发是：事业不是干出来的，不是想干就能干好的;事业是在有效的规划基础上去干，才能干好的。
请问该如何自我疏导？
我在单位曾做过多年的社群工作，处理过不少的矛盾，对于你的这个问题，我谈一下个人的看法。我们生活和工作的每一天都会与人打交道，都会遇到许多事情和矛盾，这其中有高兴的事，也会有烦恼和不愉快的事，有的事情可能会令你十分气愤。当遇到这种令你不愉快或愤怒的事情时应该如何处理才好呢，我的经验是应该注意以下几点：
1、首先冷静下来。不要过于情绪化，这也是人们常说的冷处理。有的人遇到这种事情，往往不能冷静，也不甘示弱，正面交锋，硬碰硬，这样下去必定会让事情更加复杂，更难以处理。
2、凡事善于分析。应该明白，所有的事情都是有原因的，事情所涉及的人都是什么人，这些为什么会与自己过不去，在这件事情有没有属于自己的问题等等，都应过过脑子，找出个中因由，以便寻找解决的办法。
3、多做调查了解。有的事情自己可能一直搞不清楚，想不明白，那怎么办？这就要学会搞调查，向有关人员多做了解探询，弄清事情的来龙去脉，弄清都涉及到了哪些人，或还暗藏了哪些以前不知的事情，以及所涉及到的利害关系。搞清这些，是你处理好矛盾的关键。
4、学会借助于人。当对问题全部搞清楚后，要考虑用什么方式处理收效最好，能直接出面交谈的当然可以，但处理矛盾最好学会找个调解人从中协调，这样可以避免矛盾进一步激化，也便可协商出一个合理的双方都能接受的意见，促使矛盾得以化解。
5、借助法律维权。如果问题比较严重，自已属可受害方，而且对方蛮横不讲理，也不接受调解，那就只有通过法律维护权利，解决问题，解除后患。
总之，要明白遇事需冷静，大怒伤自己。自己气病了，别人更高兴，所以劝你还是先冷静下来想想处理办法吧。