副职业哪个好，你觉得乡镇上哪个单位发展前景最好？
地方上的乡长或者是镇长说实话，地位算是比较尴尬的，因为他们的地位真的并不高，而且上升的途径都非常的有限。说句比较通俗的话，那就是前途并不是很好，没有多大上升的空间，往往级别就到此为止了。
因为在一个县中，有很多个乡镇，除了县城的那个镇之外，其他的镇都相当的荒凉。如果是同级别的调到县城之外的乡镇的话，那往往都会被视作是被贬职了，或者说是发配边疆了。我所知道的那些到了乡镇去当乡长或者是镇长的都想方设法能够调回县城来，因为很多乡镇实在是太荒凉了，真实鸟不拉屎的地方。你可以想象一个北上广的居民最后因为工作原因，被调到大西北去工作，估计他也是这个感受。如果是升官还好说，否则会很难受。
当然乡镇的书记还是不错的，因为作为乡镇的一把手，前途还是比较光明的。因为下一步升官的话，就有可能到实职的副处级，例如副县长，甚至是县委常委都有可能。但是乡长或者是镇长是没有任何这个可能性的。如果是年纪到了的话，书记有很大的可能性进入人大或者政协担任副处级虚职，但好歹是副处级，退休后的待遇完全不一样了。而乡长或者是镇长基本上就没有这个可能性，所以这个职位真的不怎么样，
乡长或者是镇长想进一步的拓展空间，一般是升为书记，这样就能够使得自己的分量更重一些，为下一步升职做准备。不过，乡长或者是镇长一般都是本土的人，而书记由县里空降的比较多见。所以这种机会并不是很多，乡长或者是镇长往往希望能够掉到县城的某个局当一把手，这样就算很不错了。到一些比较热门的局，甚至只能当一个副局长，当然享受正科级待遇而已。
乡长或者是镇长是正科级，似乎可以直接提拔为副处级，但是真的非常少见，除非是做出了非常优秀的成绩，或者是得到了强力领导的栽培，才有可能那样破格提拔。在体制内，升官说来很容易，例如一些小说里面，似乎某个主人公做出了一定的成绩就立马能够得到提升。但现实中可没有那么好的事情。现实中的公务员实在是太多了，而且每年还都招考那么多人，导致公务员的队伍一步步壮大，但是官位始终是稀缺资源，因为僧多粥少。
乡长或者是镇长由于在基层，往往很难干，因为很多时候干不出什么成绩，甚至还有可能惹来不少的麻烦。而且基层的活不好干，乡镇一般都很穷，领导还不重视，有了成绩是应该的，而出问题就有可能担责。而领导身边有很多人，说不定那一天哪个受到了领导的喜爱，最后空降成为一把手，而乡长或者是镇长往往都是出力不讨好。正是因为上升的空间有限，所以地方上的这些乡长或者是镇长都在那里混日子，不求有功但求无过。
总之，乡长或者是镇长处于基层，确实不容易出成绩，上升的空间也比较有限。
死灵术士转哪个副职业好？
副职业和你的主职业没有关系，我死灵转的是分解，因为我死灵是专门用来打深渊的，爆了蓝装分解方便，如果你想要赚钱的话，建议你转练金，虽然前期要投入很多，但后期就可以赚钱了！
工作了十年的单位来了新领导？
做一道是走还是留的选择题，并不能从根本上解决问题。你必须要清楚的是，任何单位，领导的更换都是很频繁的，你要做的是主动适应领导，而不是让领导去适应你！
第一，领导有必要架空你？你的权力大小本就取决于领导！也许是题主很前领导相处的很好，所以被赋予的权力很大。而新领导来了后，并没有延续前领导的套路，所以题主很不适应，觉得新领导在有意架空自己！不得不提醒题主的是，领导真的有必要架空你吗？这就像很多人提问时说正职被副职架空一样，纯属无稽之谈！你的权力从哪里来？领导赋予你多少权力，你才有多少权力，否则你也只能是一个拿着高工资的普通员工而已！所以，请先把这个心态摆正了，新领导来重新调整每个人的势力范围很正常，这既是让你们清楚，手中的权力大小取决于谁，你要是不打算跟着新领导干你的权力可以随时被剥夺；也是领导驾驭下属的一种常用手段，防止你们持续做大，到时候自己掌控不了全局！
第二，心腹不是与生俱来的，与其羡慕嫉妒不如努力成为心腹！领导到一个新单位，人生地不熟的，愿意用自己的心腹实属正常！关键是领导既然有能力把心腹带过来，说明这位领导也非池中之物！跟着这样的领导干，想必还是会很有发展的！既然题主说自己被架空受排挤，说明题主应该也是有职务之人，至少应该比普通员工的级别高，那就应该有更多的机会和领导接触，把握住这些机会，把自己锻炼成新领导的心腹不就好了？建议题主要先耐心观察一段时间，摸清楚新领导的脾气秉性、兴趣爱好等等，然后对症下药，逐步取得新领导的信任，不要在意这个时间有多长，反正朝着这个目标努力就是了。一旦你成为了新领导的心腹，还用担心没权力受排挤吗？
第三，不要指望领导改变，最需要改变的永远都是自己！许多人在工作中喜欢抱怨领导这不是那不是，工作环境这不好那不好，却从来不检讨是不是自己工作没干到位、人际关系没处到位，这是很可怕的！要知道，领导是不会为了某一个人去改变的，你适应不了领导，那就只能被领导排挤打压。而要是不想被排挤打压，唯一的办法就是主动去适用领导！首先，干好工作是第一位的，要让领导看到你出色的能力，没有哪个领导是不需要有能力的人的！其次，要熟悉领导的做事方法和行事风格，然后自己做出改变，尽量不要背道而驰，不要触领导的眉头！第三，打消与领导的敌对情绪，不管是消极对抗还是积极对抗，最终的结果都是不利于自己的，要争取把自己和领导放到一个战壕里！
以上。不足之处，敬请批评指正！
事业单位的中级和管理副科级？
作为一名事业副科（管理八级）人员，刚转聘中级专技十级岗位，很荣幸能够回答你的问题。从比照专技十二级到聘为专技十二级。我是一名普通的事业单位专业技术人员，在乡镇工作四年，因为专技不知道靠哪边，一直是专技十二级，后来听说可以靠经济师，便去考了初级经济师，获得证书准备去聘的时候，刚好通过公开选调考试进入现单位。因为跨了专业，没有获得新的专业的资质，所以就比照专技十二级发工资，次年，我通过考试获得了助理社会工作师，正式聘为专技十二级。因为专技十一级已聘用，无空岗，我只能等四年后聘中级专技十级岗位。所以，我在通过助理社会工作师资格证书的第二年，又通过考试获得了社会工作师资格证书。
难忘而充实的驻村生活。后来，因为工作需要，我被单位派出驻村，一驻就是二年多。临危受命，刚好碰到攻坚克难的关键期，走村串户，攻坚拔寨，周末基本都不休息。有时候，凌晨一点多结束群众会议，回到村委会，继续修改材料。驻村使两地分居的距离增加了一倍。有时候一个月可以休息一次，睡觉时好不容易让女儿从“爸爸出去！我不要爸爸！”到“这个位置晚上留给爸爸睡！”，可又到了离开的时候。两年多的驻村生活，留下了许多难忘的回忆。意外提拔为事业副科（管理八级）。在即将结束驻村之际，临时接到主管局开会的短信通知后，我很诧异，因为一般我们普通职工不参加主管局的会议，何况我脱岗驻村，再说接到通知到召开会议的时间，我根本无法赶到。我给单位领导打电话，问能不能请假，单位领导回答“尽快赶回，迟到一点也没事！”于是我满心疑惑的赶去，虽然迟到了，但也不误事。赶到才知道涉及人事调整。我知道，单位在公开选调的时候，增加了两个人员编制，其中一个就是管理八级岗位，我知道一个资历比较深的老同事对这个岗位还是比较寄予厚望的，我也没想过自己要去争取，毕竟农村出生的我，业务能力还行，但人际关系、对外协调方面就不怎么样了。“我们不能只在有急难险重任务的时候，才想到年轻人；而在有提拔推优的时候，却考虑谁和我走得近，谁和我关系好！”领导的的这句话，让我记忆犹新。从管理八级转聘中级专技十级。管理岗的晋升空间毕竟有限，好多单位都是管理岗实行双肩挑，鼓励管理岗人员走专技岗，这样就能上能下。比如，你是管理七级，单位一把手，履职年限很长了，没几年要退休了，自己也想退居二线，把机会留给年轻人，这时不走专技岗，退下来，待遇也减少了，可能领导和自己又心有不甘，但走了专技岗，没了管理岗，待遇也没什么变化。今年，我也符合中级专技十级岗位的条件了，单位专技十级岗位一种空缺，没有符合条件的人员，所以我又申请聘中级专技十级岗位。这事在审批的时候，有人觉得应该把专技岗留给专业技术人员，不支持。这时，领导说了句让人震耳发聩的话，“是不是我来，就挡住了副职晋升的路，是不是自己不应该过来任职？”。就这样，我顺利的转聘了中级专技十级岗位。从工资上看，专技十级岗位比管理八级岗位高。管理八级的岗位工资比专技十级高20元，但专技十级基础性绩效比管理八级高90元，综合下来，专技十级比管理八级高70元/月。我们单位管理七级岗位也选择聘用在中级专技八级的岗位。当然，管理岗属于领导岗位，可能有些人会比较热衷。以上答复，希望对你有所帮助。喜欢我就关注我吧！cto和副总经理哪个大？
CEO >总裁>副总裁高级管理首席执行官 CEO /总裁/总经理首席技术官 CTO /首席信息官 CIO 首席运营官 COO 首席财务官 CFO 副总裁/副总经理分公司/分支机构/办事处经理总裁助理/总经理助理合伙人总监，
按照这个结构，CTO比副总经理大