强化基础精通，dnf属性强化怎么算伤害？
一、智力/力量：
固定伤害类魔法/物理技能=技能基础魔法攻击X(1+0.004X智力)X(1+BUFF效果)
简单总结：每提升250点智力、力量=提升固伤技能基础伤害的一倍，且未发现有堆高后收益减少的帖子。个人认为应该最优先堆高属性
二、魔法攻击力/物理攻击力：固定伤害类技能只有力量/智力决定，不受武器攻击和强化部分所影响。且强化攻击力的BUFF对固定伤害类技能无效。
简单总结：固伤职业可以不理会武器攻击力和面板攻击力，此项无用可以放弃.
三、独立攻击按公式计算
约超过1000点独立攻击力才开始发生效果，超过后每1点独立攻击力提升0.1%固伤技能伤害，即每10点提升1%伤害
只对固伤有效，对百分比技能没有效果
简单总结：该项众高手说法不一，主要争议点在于，超过多少点独立开始有效果，网络上有说978点、960点、900点、980点、1000点的)，相对于单一属强的优势在于全系强化.
四、属性强化时的伤害增幅说明一下，70版本后属性强化45等于20%的伤害增加
[(力/智X武器攻击力)/250+武器攻击力]X自身职业武器精通X属性强化的伤害增幅属性强化计算和递减加成
属性强化伤害=实际伤害*(1+属性强化数值/22.5)
递减原则
由上面公式可以知道当原属性强化为N，经装备提高后变成N+M(M>0)
提升属性强化前伤害A=实际伤害*(1+N/22.5)
提升属性强化后伤害B=实际伤害*[1+(M+N)/22.5]
前后对伤害增加的比率=M/(M+N)*100%
可知当N越大即原来属强越高
经过装备提升属性强化后的对伤害增加的比率越低
简单总结：属性强化是堆单一属性还是全属都堆看个人自身职业和财力情况而定
最后再附一个攻击效果伤害公式
暴击伤害=总伤害X(100%+50%)
破招伤害=总伤害X(100%+25%)
背击伤害=总伤害X(100%+0)无加伤效果
基础精通有什么用？
增加职业角色基础属性的作，强化基础精通是地下城与勇士游戏客户端游职业角色必须点的一个技能，这个技能可以增加职业角色的力量速度敏捷释放智力基础属性，各3%，虽然增加的较少，但是由于地下城是靠属性堆积的游戏，所以在日后刷图PK当中也是非常重要的
DNF525改版后纯辅助流奶爸怎么加点？
通用技能
受伤蹲伏，加满，到地起来后施放带短暂无敌效果;
一个专业的奶爸，不要求输出，所以暴击技能都不点
武器祝福，满，增加力量属性;
天使祝福，满，增加智力属性;
黎明祝福，满，增加独立攻击;
缓慢愈合，满，一个奶爸的奶水;
净化，满，最强大的消除负面buff技能。
守护恩赐，堆体力精神，对大多数祝福技能是非常有帮助的，满
守护徽章，满上，多功能技能
圣光守护，安全罩，满
荣誉祝福，虽然被削弱了，但还得升;
快速愈合，快速加奶水，远离死神
生命源泉，增加复活BUFF，还增加速度和血，满上吧;
忏悔之锤，一个辅助流的圣骑士，舍去了所有高输出技能，保留锤子，必要的时候能用上，而且释放技能时很酷，有木有?
信念光环，满上，大量增加属性;
天启之珠，增加的属性很高，建议满上
圣佐结界，满，团结就是力量;
神罚之锤，不够SP点，不加
神圣洗礼：信仰之翼，加1级玩下
强化-缓慢愈合:Lv5
强化-基础精通:Lv5
强化-忏悔之锤:Lv5
强化-武器祝福:Lv5
强化-天使祝福:Lv5
强化-守护徽章:Lv5
强化-净化:Lv4
剑魂里鬼剑吃基础精通吗？
吃。
没用，毕竟我们的里鬼不是X，我们玩的是华丽，玩的是技术，不能像红眼那样就只会X，除了那个，什么都不会！
基础精通是加你面板上面的伤害的.技能是用你面板伤害按照一定比例算的,除了个别固定技能伤害的外都有效,像剑魂,貌似就对觉醒没什么用.其他有都有一定加成。
管理者怎么做才能提高下属的执行力？
企业的一步步发展离不开每一步目标的达成、战略的落实，而这些都需要企业的成员良好的执行能力。
在激烈的市场竞争当中，企业执行能力的如何关系到企业的兴衰成败。想让员工执行到位，管理者怎样提高员工的执行力呢?
1.执行前确保良好的沟通。沟通是要让员工明确告知目标，对执行的方法和方向进行理解，达成思想上的共识，确保能够正确的做事情。沟通要达到“知行合一”，知就是知道执行时的方法、规则标准等，行是指能够行动的方案、应变的方法等。充分的沟通，才能够让员工明确上级想要传达的任务、表达的意思，才不会让执行走样。
2.加强检查和指导。想要让员工更好的按计划做事，不让执行出现偏差，管理者应该适时的把控工作进度，尤其是一些重要的工作节点，预防情况、跟踪检查、解决问题。可以通过培训等提升员工能力的手段让员工在执行当中得到能力的成长。若是员工工作中出现无法预料的情况感到束手无策，要及时的反应给上级知道，所以管理者需要建立一个及时的反馈通道，帮助员工更好的解决问题，纠正问题，以免不良情况的发生。
3.总结经验和教训。成绩不仅仅是干出来的，也是总结经验得来的。工作过程中不仅要多观察、养成深入思考的习惯，分析工作中的优点和缺点，这样有利于提高归纳能力，对下一步工作任务的执行能够更好的指导与提升。
4.可以用“责任”定期考核。想要更好的提升执行能力，可以用激励机制定期对员工进行考核，优秀的执行者给予奖励，使其不断提升执行能力，帮助提高工作效率。执行力稍弱的员工则需要帮助他们找到问题的根源，帮助改进，可以帮助他们提高士气，为下一步更好的执行打好基础。奖励员工的方式可以给予物质奖励、正面的表扬、升迁机会、带薪休假等等。
这些都是管理层应该考虑到的层面，有些时候其实员工也是很简单的，他们的需求无非就是想要有一个好的晋升空间，好的工作环境，然而我们大多数管理层都忽略掉了员工的内心想法，没有想着去了解员工，这点也是企业管理出现问题的原因之一。
管理的思维要转变，模式要创新，这样才能提高员工的执行力，就好像现在很多企业都在运用的数据化积分管理一样。
积分管理指的是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。【想要了解更多的管理问题，可以点我头像私信我拿到资料哦】
根据员工的日常工作量化员工的工作，从大小事计算起，利用奖分扣分以及积分排行榜，加以福利奖励调动员工的积极性，员工的积分越高所得的福利奖励就会越多，员工的激情就会随之上升，执行力加强了。
积分管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
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