暗夜使者转职，暗夜龙怎么玩？
1、献祭单位一星即可
2、献祭单位带一件装备，目前被开发的最优献祭装备是冰甲！（原来的冰心改了，加蓝量启动还可以相互BUFF套盾）
3、转职书
不可合成，通过海克斯和纹章之书找到，想开八口羁绊需要两个。
常规转职的意义是省人口多开羁绊，黯灵龙是多一个享受羁绊加成的单位，玩的就是纯粹。
第三关主线任务第3关怎么过？
方法/步骤 200级出两羽毛一战斧，伐木工任务得100木头，再任务拿个伏魔录，然后草了潮汐典。
再找森林长老，搞他，得意神奇，这个主要是法师，暗夜，召唤直接用地狱火开路拿终极神奇，基本无敌了。隐藏英雄林轩儿密码:-LXE，残剑泪是-CJL，记住他们名字的每个开头的字母.而且一定要有 林轩儿开始没技能只有+属性不过350级后自动转职就有，而且不是有1个WOW最后那里，拿了猎人头换了他那就有几个BOSS(不是很难打)。每个都有1个卷，捡了使用就能去了，那有1个绕着1个地方的紫色光球，就是林轩儿的剑，只有她能拿。（这把剑前期很厉害，后期也不错）魔兽游戏全部结局？
人类祭坛：大法师——形象代表安东尼达斯死了，战役换皮英雄吉安娜进了好几次本，依然活得好好的。
圣骑士——形象代表乌瑟尔死了，战役换皮英雄阿尔萨斯死了，这俩现在都在暗影界。
山丘之王——穆拉丁，war3旧设定死在北极，WLK吐便当活到现在。
血法师——凯尔萨斯进了两次本死了两次，现在在暗影界。
兽人祭坛：剑圣——形象代表萨姆罗活着，战役换皮英雄格罗姆死了，平行世界德拉诺的格罗姆活到老年，跟伊瑞尔拼命，生死不明。
先知——形象代表德雷克塔尔老死了，战役换皮英雄萨尔还活着，虽然现在一点也不像萨满了。
牛头人酋长——凯恩血蹄死了，贝恩血蹄活着。暗影猎手——洛克汗活着，你没看错，war3的暗影猎手本来就是洛克汗，沃金是那个发任务的。
暗夜祭坛：
丛林守护者——形象代表塞纳留斯死了然后又活了，荒野众神可以从暗影界无限复活，战役换皮玛法里奥活着。
月之女祭司——泰兰德转职月夜战神活着。恶魔猎手——伊利丹war3旧设定死在北极，TBC吐便当进本又死一次，军团版本再吐便当，现在活在万神殿。
守望者——玛维打完军团也还活着，只是不出场。
亡灵祭坛：
死亡骑士——形象代表阿尔萨斯转职巫妖王，进本死翘翘，现在在暗影界。
巫妖——形象代表克尔苏加德进了两次本死了两次，但命匣没毁，技术上来说不会死。
地穴领主——阿奴巴拉克进本死翘翘，阿奴布雷坎也进本死翘翘。
恐惧魔王——每个都死过，有的进本有的剧情杀，每个都能在扭曲虚空复活。中立酒馆：
黑暗游侠——希尔瓦娜斯是现在的大反派，现在在暗影界，虽然她本来就是死的，但不能算死了。娜迦海巫——瓦斯琪进本
更多人开始喜欢在网络行业创业了？
新的一年，生意上想有所突破，首先要做好年度计划。
通过思想转化，扩大优势，改变劣势，冲破同质化，做好差异化；才能够在存量市场有所作为，增量市场有所斩获，新兴市场有所建树。
围绕这一话题，今天抛砖引玉，未来持续分享。
首先，来看年度计划制定需要注意的几点
做计划必须要先找到目标与现实的差距，站在已有资源的基础上，弄清楚资源短板，作为年度工作的突破点；
基于市场调研与自身条件做好目标预测；
基于发展诉求与执行力水平做好资源配置；
目标制定需要集思广益，核心团队在行动前要形成共识；
能够实现的结果才是目标，不能坚持的，就不要开始；
计划没有变化快，要以不变应万变。
其次，再来看一看同质化问题。
自媒体加速了人们获取资讯的即时性，教育改变了无数人的文化自觉。
经营管理手段与商业模式的轻松获得，给经济行为带来了同质化问题。
跨年演说座无虚席，听众无不欢声雷动，这一碗鸡汤你干了我也干了，一觉醒来，我们又回到了同一个起点。
事以密成与秘而不宣的道理，就是显性的商业模式背后藏着隐性的盈利内涵。
现在员工比管理者知道的多，购买者比销售人员更明白，经营者该何去何从？
1、范式商业模式的变种，已经没有技术含量。用公共关系营销、靠融资来高价换取流量，拉升估值的手法，失去了生存空间；
2、越是标准化的事物，越容易被人工智能取代，所以不要沾沾自喜于秩序；
3、“1万小时”理论，能帮助一个人在原有的领域比竞争者强，但不能帮助人在平行竞争中取得胜利，有时候以为在正确的道路上，不小心就走到了尽头；
4、万变不离其宗，一个国家，一个民族，还是需要人间烟火气，人还是需要回到生活本来的样子。
互联网改变的世界要翻过来了，是时间由世界来改变互联网。
我们看好多事物，正在朝着相反的方向走去……
电商不是更省钱吗？
让人寅吃卯粮的双十一，说明了什么？
互联网效率不是更高吗？
治理团队越来越庞大，怎么讲？
天下不是没有难做的生意吗？
越来越艰难的经济状况，谁来给个说法？
再来聊一聊差异化问题。
同质化未必是管理的敌人，差异化不一定是经营的朋友。
既然变化是趋势，同质化严重的今天，只有激化矛盾冲突，才能找到转化的方法，实现差异化。
差异化问题，是解决优于他人的问题，不是追求替代别人，是努力不被他人替代。
人们的思想越来越敏锐，来自政策与基础科学的改变，牵动着每个人的神经。
我把那些“用后天的结果，指导明天过程的今日启示”叫做前后眼。
“前后眼”就是把目光放在存量市场，增量市场和新兴市场，寻找先于趋势到来前的市场走向。
（一）、存量市场
企业都在经营什么：时间，数据，理念，产品，客户，市场，是资源关系，还是管理者本身？
存量市场的最大拥有者是谁？什么产品服务平台载体拥有它？
人口多了需要房子，房子多了需要家具家电，汽车多了需要保养，老人多了需要医疗养老，孩子多了需要教育，钱多了需要文化旅游……
▲存量市场是指品类市场规模基本稳定，市场边界相对清晰，商品供给量处于一个相对充足的状态，这是一个从有到优的过程
对于存量市场的开发运营，才是未来商业最大的机会。
存量改造的机会，要突破交换壁垒，才有可能。
谁拥有更多商业入口，谁就能赢到最后。
（二）、增量市场
中美贸易战与进口博览会带来倒逼式改革，制造业转型升级带来了品质生活。
所谓增量市场，一方面是外部世界的新增市场部分，一方面是企业自身的上升空间。
▲增量市场是指的是可能会被激发的品类市场份额，其特点是市场边界在扩散，整体市场规模在增加，这是一个从无到有的过程
在现代农业、工业4.0、特色小镇、大健康、养老领域，机会依然长期存在。
技术驱动、定制服务、正在成为趋势；跨界融合、细分为王。
貌似市场细分越来越细，其实，市场竞争正在偏离细分。
“打劫的”多不再是竞争者，不只是门外野蛮人，来自对某领域的真知灼见，会跨过市场细分击垮你。
比如滴滴打车旗下没有出租车，打劫了出租业；支付宝不是银行，影响了金融业；高铁提速美团外卖，让方便面一筹莫展……这些都来自跨界。
（三）、新兴市场
基于新技术，新材料，新模式的驱动，新兴市场发挥着引领作用。
北斗3号卫星建设完成，开始提供全球服务，它的发展，必不是资讯与导航那么简单。
高通认为5G会带来新的互联互通的机遇，它将体现在：精细农业、、智能物流、无人驾驶、沉浸式购物、协作工作空间、灵活制造、无人机运输、沉浸式娱乐、可持续发展的社会。
▲新兴市场是市场经济体制逐步完善、经济发展速度较高、市场发展潜力较大的市场
2018年6月，麦肯锡公布了决定未来的十二项技术：物联网、3D打印、移动互联网、自动化交通工具、云计算、可再生能源、新材料、人工智能、能源存储技术、机器人、基因组技术、非常规油气勘探技术等等。
在赢者通吃的今天，中小企业的发展机会正在它们之间。
在时代大舞台，要用好“工具（公共资源）、道具（社会关系）”，做好人，做好人际关系。
每个时代都有属于它的运势，势就是机遇。
杨万里在《桂源铺》诗中写到：
万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧；
到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。
作者以小溪的无法阻断，隐喻时代潮流的势不可挡。
那么，在你的年度计划里，能找到这个势吗？
你为这个势，准备好了吗？
每一个今天，都是我们一生中最年轻的一天，也是一生中最好的一天，更是唯一可以掌控的一天。
让我们珍惜它，用好它，成就明天。
今天的分享就到这里。
谢谢，再见。
剑与魔法哪个职业最厉害？
剑与魔法目前共有4个职业，分别是战士，狩魔，法师和舞娘。每个职业都可以在35级的时候转职升阶为高等职业，每个职业的高等职业又分2种，玩家可以按自己的喜好来选择适合自己的职业。
1、战士是近战职业，物理攻击，防御力和血量较高，擅长突进。可以转职为狂风剑士或圣殿骑士、
2、狩魔是近战男性职业，物理攻击，爆发较高，输出猛。可以转职为暗夜行者或灰烬使者。
3、法师是远程职业，法术攻击，范围广，输出较高。可以转职为水灵使或炎术士,
4、舞娘是远程女性职业，法术攻击，治愈团队，手段丰富。可以转职为先知或魔女。