电信十三太保，工商银行a50是什么？
A50是指上海证券交易所和深圳证券交易所共同推出的50只A股蓝筹股票的指数，也称为“上证50指数”或“沪深50指数”。这50只股票是根据市值、流动性、行业地位等多个因素综合评估后选出的，代表了中国股市的龙头企业和主流产业。
A50成分股名单包括中国平安、中国石油、中国建筑、中国银行、中国人寿、中国石化、中国移动、中国工商银行、中国联通、中国中铁、中国中车、中国中化、中国中冶、中国中信、中国中免、中国太保、中国交通建设、中国海外发展、中国海洋石油、中国航空、中国神华、中国电力、中国铁建、中国重工、中国铝业、中国国航、中国南方航空、中国烟草、中国人民保险、中国电信、中国海军工程、中国核电、中国建材、中国农业银行、中国光大银行、中国民生银行、中国宝武钢铁、中国铁矿石、中国中煤能源、中国银河、中国华能、中国华电、中国华润、中国中海油、中国国际航空、中国国电、中国国投、中国建设银行、中国冶金、中国中央汇金投资。
你认为中国前十名的保险公司是哪几家？
保险公司拼的是资本，排名靠前的保险公司都是实力雄厚。入围世界500强的有平安、中国人寿、人保、太平洋、太平、泰康。目前保险客户所熟悉的也就平安、中国人寿、太平洋三家。面对陌生的保险公司，统统概为“小公司”，这是一种片面的看法，再小的保险公司论其资本和规模放到其他行业都是巨无霸型的企业。目前经营人寿业务的保险公司有八十多家。除几家知名品牌外，多数不为大众所熟知。
国资保险系列
出口消费和投资是拉动经济的三驾马车，银行证券和保险是现代金融三大支柱，都是关乎国家命脉的，所以保险业有很多龙头企业是国家所有。
1，人保PICC，即中国人民保险集团股份有限公司。能取这样的名字自然不简单，是新中国成立之后的第一家保险公司。就如同老电信公司分家成中国移动和中国电信一样，在上世纪末因为市场需要拆分为人保财、中国人寿、中国再保险三家公司，由人保财险继承“人保”这块品牌。当初分家的时候说好了人保财险经营财产保险业务，中国人寿经营寿险业务，很长一段时间内相安无事，但进入新世纪后架不住市场竞争，纷纷进入对方市场，竞争的不亦乐乎。2，中国人寿，这是寿险老大哥。1996年人保分家出来的，1999年正式更名为中国人寿。现今的中国人寿是个巨无霸的保险集团，子公司包括人寿、国寿财、国寿养老、国寿海外等。
3，太平洋保险，总部坐落于中国金融中心——上海陆家嘴。公司隶属于上海市国资委，大股东是上海国有企业（上海国资委、宝钢等）财力雄厚。太平洋深耕于寿险财险和资产管理业务，发展迅速，目前规模已居国内前三甲，也是唯一一家上海香港和伦敦三地上市保险公司。
4，中国太平，一个副部级央企，历史悠久，是中国最老的本土保险品牌。他的管理总部在香港，子公司众多经营区域广泛。以前主要经营区域在海外，进入新世纪之后开始注重国内业务。非国资保险系列
1，中国平安，保险业的工商银行。中国的平安保险净利润排在第一位，是世界上最赚钱的保险公司。创始人马明哲是香港人，因为先进的经营理念和非国有企业的灵活经营方式，带领平安一路高歌发展迅猛，其拳头产品平安福凭借多年的广告营销和用心经营市场知名度颇高。2，泰康，创立于1996年。泰康赚钱能力强，资产管理和养老社区业务经营的很好，大健康产业也有涉足。
3，新华保险，曾经很牛的一个企业，大股东中也有国企身影，经历风风雨雨，现在的发展正逐步强劲，团险渠道有很多高性价比产品。
其他保险系列
华夏人寿，单品突破，靠理赔速度立威天安人寿，寿险市场的跟随者长城人寿，金融和保险都做的很好
信泰人寿，总部设在浙江杭州，经营区域从重点地区向全国扩展
安邦，扩张型的保险公司。
工银安盛，工商银行的保险公司
同方全球，清华大学的公司恒安标准，一家中外合资的保险公司
恒大人寿，地产大亨许老板的公司友邦，唯一一家外商独资保险公司
就不一一列举了......
副部级企业的总经理什么级别？
我国的副部级企业主要指那些级别为副部级的中央企业或企业主要领导人享受副部级待遇的央企。根据官方口径，副部级央企的主要领导人，即党委书记、董事长和总经理均为副部级。在我国，副部级央企大致包含如下三大类：
国资委管辖的前49家央企。国资委下辖的央企即狭义上的央企，也是一般媒体所指代的央企。从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信、民航；提供垄断性产品的，如石油、能源；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
中央金融企业。即由财政部代表国家出资，由财政部、央行、银保监会和证监会管辖的一家投资公司（中投公司）、两大金控集团（中信、光大）、三大政策性银行（国开行、农发行和进出口银行）、四大国有保险公司（国寿、人保、太平和出口信用保险）、五大国有商业银行（工农中建交）等。按照规定，三大政策性银行和五大商业银行的行长和监事长也都属于副部级或享受副部级待遇。
由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。如中烟总公司、中国邮政集团等行业性央企。
以上2.3即属于广义上的央企，其主要负责人均由中央组织部选拔和任用，属于副部级干部或享受副部级干部待遇，是财经口的中管干部，并有转任政府官员的通道。在我国国情下，中央企业领导人享受相应行政待遇还会长期存在。
保险与传销有什么区别？
感谢邀请！“我们的保险就是搞传销！”10月6日，经济学家郎咸平在《财经郎眼》节目中大谈中国保险业现状，郎咸平不仅称中国保险业是暴利行业，还认为“我们的保险就是搞传销”。郎咸平的前述言论一出，立即在网络上遭到众多保险代理人的猛烈抨击。 有人戏称郎教授一句话“至少得罪300万保险代理人”。随后，著名理财专家刘彦斌连续多日在微博上发文，为保险业正名，他在微博中表示：“保险业不是暴利行业，保险也不是传销。保险是人们生活的必需品，人人都需要的。”
两位专家对保险业的看法截然相反，也在网上引发了一场大讨论！“口水战”针锋相对
在节目中，郎教授举了一个保险类似传销的例子：某家中资公司，招了一个全无经验的推销员，他的佣金是一个月880元的话，他的上一级主管可以分得2045元，如果找一个绩优业务员，如果每个月赚4000元，他的上线能赚到5340元，再上线能赚16860元……
郎咸平在节目中“保险就是搞传销”的言论，一石激起千层浪，引来保险行业人士的热烈讨论。作为《人人都该买保险》的作者、东方华尔总裁刘彦斌随即发布近百条微博，为保险正名。
支持郎咸平观点的以保险消费者，尤其是受到销售误导的保险消费者为主，也有网友从保险赔付率的角度来支持郎咸平的观点，如网友“xuchuang520”表示：“2011年中国保险业原保险保费收入14339亿元，原保险赔付支出3929亿元，业务及管理费1882亿元。调查近14年的数据几乎都在30%以下的赔付率，这不是暴利是什么？”
而支持刘彦斌观点的则以保险从业人士为主，强调保险产品的必要性。对于郎咸平所举的例子，也有网友提出了质疑：“你研究的是哪间保险公司？如果真的有主管跟下级佣金提成这么高的一家保险公司，我马上跳槽……”
《每日经济新闻》记者昨日采访部分保险人士，在这些专业人士看来，刘郎之争，论述的其实并不是一回事，郎咸平主要是从保险的不正当销售以及目前金字塔式的佣金结构来否定保险业的，而刘彦斌的言论更多是从保险产品本身的保障功能出发得出的结论。此外，一些业内人士还认为，目前社会上对保险业存在一定的偏见。不过，保险业自身也需要反思，保险营销体制改革也迫在眉睫。
保险营销体制求变
据了解，我国的个人保险营销制度于1992年引入，目前已是寿险公司首选的销售渠道和核心竞争力。数据显示，截至2011年底，保险营销员数量已达335.7万人。事实上，对于目前保险公司普遍采取以增员奖励和血缘保护为激励手段的多层级组织发展模式，监管部门早已指出改革的必要性和紧迫性。
早在2009年，在中国保监会的《关于改革完善保险营销体制机制的意见(征求意见稿)》中，就指出了保险营销体制改革的必要性。该《征求意见稿》明确指出，当时的“保险营销机制本身也具有明显的内在违法性特征”。具体来看，保险公司普遍采取以增员奖励和血缘保护为激励手段的多层级组织发展模式，这与《禁止传销条例》规定的非法传销十分相似。保险营销机制(业界俗称的基本法)中“招募式”的增员机制，“级差式”的团队层级管理模式(少则七八级，多达十几级)、根据“级差”和“血缘关系远近”复式计酬等方面，与工商部门认定传销的 “介绍加入”、“组成网络”和“复式计酬”等三个要件，基本没有区别。因此，保险营销模式一旦被不法分子非法利用，极易蜕变为非法传销活动。
事实上，自2008年以来，北京大润经纪、广东珠江经纪等保险中介公司涉嫌非法传销活动的问题不断暴露，并被工商和公安部门立案查处。
今年10月8日，中国保监会发布的《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》(以下简称《意见》)，进一步强调了推进保险营销员管理体制改革的必要性和紧迫性，明确了改革的基本原则和工作目标，提出了推进改革的主要任务和政策措施，并首次提出了3年、5年及长期改革目标。
跨界合作：保险销售渠道谋变
在“十一”黄金周期间，人们除了关注堵成长龙的高速公路和人满为患的旅游景点之外，由中国平安 、阿里巴巴、腾讯等对外宣布联合成立的“众安在线”也成为人们关注的焦点。近日，媒体纷纷披露了这家注册资本金10亿元、注册地上海、经营范围定位于财产保险产品的网络平台，其主要股东结构中，阿里巴巴控股19.9%、中国平安控股15%、腾讯控股15%、携程控股5%。业内普遍认为，在近年来保险业销售业绩整体受挫的形势下，借力新兴互联网市场寻找新的渠道突破点，拉动保险市场销售份额，不失为保险销售渠道积极谋变的创新思路。
跨界组合瞄准互联网
事实上，保险业联手互联网跨界合作并非刚刚上演。今年以来，为摆脱销售下滑趋势，多家险企纷纷开始尝试与电商及电信之间的联手合作，以期有所突破。
前不久，光大永明人寿与中国电信天翼电子商务签署战略合作协议，计划实现在线完成投保流程、在线付费、在线保单生成等功能，为客户提供手机终端一站式的保险消费体验；9月26日，安邦保险与中国联通签署战略合作协议，致力联手打造一个专属的信息化综合服务平台；同日，太平电子商务有限公司宣布在深圳正式开业，将把目前太平集团和所属四家子公司的网站整合为统一的“中国太平官网”，以官网在线商城模式与电商渠道合作模式协同发展为基础，预计将于明年初开始提供一站式网络保险服务。
在8月24日中国平安的中报业绩发布会现场，中国平安集团董事长马明哲就曾表示，将与腾讯、阿里巴巴及另一名股东谋划在上海成立一家合资公司，探索互联网新兴金融渠道。
可见，险企的此番努力皆是为抢占互联网市场的先机，力争实现新的业务增长点。
“平安与阿里巴巴、腾讯、携程合作，可以发挥各自优势，势必会对保险的网销市场产生占比上的倾斜，这将为险企带来更多的客户资源和业务增长契机。”有保险业专家如是说。
“互联网与金融企业的集合能够为金融创新提供更多的机会。”艾瑞咨询分析认为，首先，互联网的应用可以极大拓展金融产品的营销渠道，节约产品开发和技术开发的成本；其次，电子商务带来了新的贸易形式，为保险业的渠道创新带来了新的发展机遇。互联网贸易产生的电子票据、交易合约、客户资料以及企业信用，都可以成为保险业未来产品创新的切入点。
冲击传统销售格局
自2011年开始，保险电子商务已发展得如火如荼，各大保险公司纷纷抢滩保险电商市场，第三方保险电子商务网站渐成气候。业界人士预测，2012年将是保险电子商务市场发展的重要时期，预计保费规模将达800亿元，再次实现100%的增长。
记者从泛华保险服务集团获悉，该集团新近收购的保险电子商务网站“保网”于2012年1月在全国范围正式改版上线，转型为专业的第三方保险交易与服务支持平台，目前该网站已集合国内多家保险公司的保险产品，支持价格、服务、理赔等全方位的在线查询和综合比较，覆盖车险 、旅游险、意外险 、健康险等多样化的保险产品，为投保人提供了较为全面公正的比较平台和安全便捷的自主投保平台。截至目前，泛华已与中国人保财险 、太平洋保险 、大地保险、阳光保险、天平汽车保险、中意人寿 、美亚保险等20多家中外知名保险公司建立起战略合作关系，数百款保险产品陆续在“保网”上架。
如此看来，保险网销已成为险企新的业务增长点。尤其从前述中国平安与阿里巴巴、腾讯之间的合作来看，阿里巴巴是国内最大的电子商务平台，拥有丰富的电商经验和企业客户基础，这些企业客户不但可以成为财产保险的购买者，其信用水平和交易记录亦可成为“众安在线”新险种的载体；中国平安最大的优势在于拥有保险、证券、银行三种牌照，业务深入金融服务的各个领域，旗下庞大的销售团队也将成为“众安在线”理赔服务的强大保障；腾讯作为国内目前最具影响力的品牌之一，拥有广泛的个人用户基础、媒体资源和营销渠道，为未来“众安在线”的发展和互联网金融的推广铺平了道路。
几家强强联手会否对险企目前的销售模式构成冲击？有专家坦言，阿里巴巴和腾讯强大的客户资源很可能会影响到传统的保险销售格局，目前的保险销售份额中，网销占比不足一成，如果腾讯和阿里巴巴发动自身强大的客户资源优势，推出各种优惠政策，有可能致使一些传统客户转向网销市场，从而改变保险销售的占比格局，届时险企之间的竞争压力就会大增。
移动展业节约成本
近年来，险企业绩增速普遍下滑，不少公司遭遇“开源”难，“节流”任务更加繁重。尤其是当前国内移动互联网用户数量已经超过4亿大关，使险企对于新平台在节约成本和拉动销售方面寄予厚望。
“如何应用移动互联网提供更多的增值服务将是险企当前考虑的主要问题。”有业内人士认为，在保险营销方面，实现移动平台上的全流程投保是险企与业外合作的主要目标之一，目前几家大型保险公司可以达到这一水平。但短期内，移动互联网还不能单独成为保险营销渠道，更多的还是传统渠道的辅助工具。因此，险企在跨界合作中还要进行更深层次的拓展。
目前几家大型保险公司已经拥有可以全流程投保的移动展业平台。平安人寿从2010年10月1日起，首推移动展业新模式，并在全国范围内使用，2011年7月，升级版移动展业新模式二代上线，据悉，这一模式的主要特点是为客户完成“了解产品——完成投保——获得核保结果——现场交纳保费——现场获得保单”整个过程。此后，多家险企亦推出类似的全流程投保模式，如太保寿险的“神行太保”、阳光人寿的“快易保”、中国人寿的“国寿e家”以及天安人寿与快钱合作推出的T-PAD服务平台等。
尽管利用移动互联网自主营销的时机还不成熟，但利用移动互联网为客户提供增值服务成为众多险企的共同选择，如自助理赔，车主只需用手机拍摄交通事故的车辆受损照片传送给保险公司，即可完成现场查勘、核赔定损、支付赔款的全过程。
“目前寿险90%的保单投保都通过这一平台产生。”中国平安集团副总经理兼首席保险业务执行官李源祥不久前在接受记者采访时表示，新平台对销售方式的改变，最直观的是一线业务人员身上的资料包“缩水”了，节省了打印和制作成本。
“前端服务的整合是后台一系列改造的结果，通过科技创新，我们省下的人力成本达到5000人，此外还有物流、纸张和环境成本。”李源祥说，以往客户签完保单之后，保险公司需要在后台完成初核、录入、核保等多项工作，而现在这些工作量已经大大减少。
策划人手记
面临严峻的挑战，销售在同业竞争中起着不可替代的作用，是决定险企市场份额的关键因素。然而，作为寿险业最重要的销售渠道和保费来源，现行保险营销模式随产生的管理粗放、大进大出、素质不高、关系不顺等问题比较突出，导致保险业丧失可持续发展的经济基础和社会基础。
自《关于改革完善保险营销员管理体制的意见》发布一年多来，在监管态度和市场压力下，险企纷纷基于自身发展的内在需要，开始思考、探索新的营销模式和渠道，取得长期以来从未有过的变化和进展——有的探索营销队伍扁平化管理，完善收入分配结构，试点员工制；有的拓展网络销售、电话销售、社区门店等销售渠道和方式，走多元化营销道路；有的建立后援支撑平台，提高管理和销售效率；有的通过设立专属销售公司、开展交叉销售整合资源，取得了一定成果。
相关链接
针对保监会近日发布的《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》，保监会有关部门负责人日前在答记者问中表示，保监会积极鼓励保险公司拓展专业中介、网销、社区门店，交叉销售等销售渠道，走多元化营销道路。截至今年上半年，保监会已批准13家保险公司成立了保险销售公司，鼓励保险销售专业化、职业化经营。目前保监会正在积极研究和推动邮政企业代理保险业务专业化经营，总的来讲，就是希望增强新渠道、新模式的实力和市场占比，使保险营销改革转型有更健康的渠道来承接。(金融时报)
保险是传销还是必需品
“我们的保险就是搞传销！”6日夜间经济学家郎咸平的一句话，引发了一场声势浩大的微博口水战。昨天，已经持续数日的战火并未有消散之意。
坚持保险业是永远的朝阳产业，被称为“平民理财大师”的刘彦斌获得众多保险从业人士的力挺，另一方郎咸平则坚持着原有观点不撒手。对此，保险专家表示，当前的保险营销制度存在问题，但是将它同传销相提并论并不合适。
“我们现在的保险是通过传销来屯钱。一个全无经验的保险推销员一个月佣金880元，他的上级就能拿到2045元……”郎咸平并不掩饰他对保险业的炮轰，认为保险业无疑是个暴利行业。节目中，保险业的“金字塔”结构以及保险营销员的诚信危机等都成为攻击的焦点。
这期在国庆长假期间播放的节目，在长假后的第一天获得井喷式回复。
“保险业不是暴利行业，保险也不是传销。保险是人们生活的必需品，人人都需要的。”理财专家刘彦斌随即发了一条为保险“正名”的微博。近两天里，刘彦斌相关内容的微博有上百条。而下面的一众回复中，也不难看出来自大量保险从业人员的力挺。
作为事件另一方，郎咸平并未在微博上作出回应，不过《财经郎眼》主持人王牧笛的微博上却是热闹不断。“保险业快成邪教了”“保险业的大小骗子们”，伴随言辞上的逐步夸大，双方口水战日渐升级。
面对双方各执一词，网友对此的回应也是褒贬不一。其中不难看出，大多数“倒郎派”都有着保险从业人员的身份。事关保险业形象的郎刘大战中，“同样是专家，对保险的认识咋差别那么大？”这样的疑问，更是频频出现。
“我们更应该关心保险产品是否起到了应有的保障作用。”首都经济贸易大学保险系教授庹国柱表示，“目前的保险营销制度存在问题，但保险和传销存在本质区别。传销产品中含有虚假成分，而保险则是实实在在的商品。”
“保险公司为了降低成本对营销员采用的是佣薪制，也就造成了营销员队伍的流动性和素质普遍不高。这一复杂的用工制度需要改变，但也需要时间。”庹国柱说，“但如果所有的营销员都成为正式员工，那也会对保险公司造成巨大的经营压力。”
此外，庹国柱还表示，像“郎刘大战”这样的争论有益于中国保险业的发展，“这可以让大家更多思考如何让保险业更健康地成长”。
手机业务对华为的口碑是否有影响？
华为手机业务在华为内部究竟有多重要？
众所周知，华为手机业务是华为如今的重头戏，在舆论宣传上可以说占据了华为公关部门九成精力。那么华为手机业务在华为内部究竟有多重要呢？
先看网友观点，再看专家观点。
网友套路专家：一直流传着的观点是华为卖手机只是玩玩，大头在通信基建，但是，note7爆炸后我注意懂有文章称三星电子的利润占到整个三星集团的60%左右，其中手机部门当然是最大的然后问题就来了，三星的体谅有多大大家都略有耳闻，三星基本把触角伸到了各个领域，韩国不管什么领域到处都有三星的踪迹，这样看来三星在非手机业务的领域应该占比很大了吧？至少不会差于华为通信和手机之间的对比，然而三星电子的利润还是占到了60%综上，华为的手机业务真的像传说中那样无足轻重吗，华为到底有多依赖手机部门？可惜人家不是上市公司，就算无可奉告，你也无可奈何，所以这个问题只能求内部人员解答了，匿名就好
网友Bliss青春落：这是华为的消费者业务模块，而手机属于这个里面的一部分，而消费者业务占比有30%左右，当然，这一方面也是逐年增长。就像三星财团一样，我们可能最常见的也就是手机，其实不是，手机只是三星财团的一些部分业务。可能在这几年，华为针对于手机业务会增加许多，但是市场周期并没有那么快，而华为主营通讯领域，市场也一直在拓展，但是，主要营收绝对不会靠手机，因为这不是华为的根。所以说，华为手机的占比，不能说小，只能说保持不变。因为，华为的每个领域都在扩大市场。
专家俊世太保：2016年，华为其实已经公布了手机业务的数据。华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露：2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。从收入构成看，根据华为过去5年年报，华为约有60%营收来自海外。照此计算，2016年，华为在海外创收约3120亿元。目前华为旗下有三大业务板块：运营商业务板块、企业业务板块和消费者业务板块。其中消费者业务板块是华为较为重视的一块业务，也是华为业务收入中增长最快的业务板块，也就是手机业务。2015年，消费者业务收入同比增幅达72.90%，比其他两大业务增幅总和还要大。在华为华为CEO徐直军的2017年新年贺词中，也曾讲到消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提升。消费者业务收入的高增长，有望在未来几年内赶超收入排行榜第一的运营商业务。如今的手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润薄如纸的边缘部门，成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布，2016年，预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币，同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。目前，华为已是仅次于苹果、三星的全球第三大手机企业，也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。这背后则得益于华为在研发上的投入。去年华为研发投入达到83.58亿欧元（约合人民币608 亿元），稳居世界第八。当然其投入主要集中在电信领域，以确保其大规模基础设施供应商的领先地位。华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
在笔者看来，华为手机业务绝不是很多人印象中的那样对华为来说只是可有可无的部分，消费级产品往往更有利润，即使美国军工产业的龙头杜邦公司更大程度上也是依靠日化产品获取利润，美国军火商为何强烈反对禁枪也在于此，华为以往的通讯设备服务虽然帮助其营造出良好的政商关系，积累了先进的技术，但是全世界总共两百多个国家，每个国家通常只有有限的几个运营商有机会与外企合作，而高通无疑凭借先进技术拥有更大话语权，市场狭小，华为能攫取的利润十分有限，而且资产较重，同时各国具体情况不同账期上出入较大在经历了数十年摸索之后华为在这块市场上短期潜力已然用尽，如此高度重视消费者业务也就不言而喻了，而在消费者业务体系中手机无疑是重中之重，可以说手机业务可以决定华为未来二十年之发展，华为手机业务在华为内部究竟有多重要也就不言而喻了。