dnf分解师快速升级，tbc附魔可以直接分解升级吗？
tbc附魔不可以直接分解升级。
附魔需要的材料很多，一般都是装备分解出来的碎片或者精华，有些所需的原材料可以从附魔供给商处购买。附魔的方法如下：
1、在游戏界面打开法术书和技能。
2、找到技能中的分解。
3、打开背包中的装备，一般需要绿色的装备及以上。
4、装备就开始分解了。
5、就变成了材料，可以用于其他附魔。

搬砖如何安排角色收益最大化？
你们好各位勇士，对于我们这些平民来说搬砖这份“工作”是我们需要或多或少的去做。而现在DNF已经走到了95版本很多曾经的搬砖副本现在已经不合适。现在玩家们已经不满足于曾经的王者搬砖圣地——格蓝迪。
来到95版本之后如何选择才能让自己的搬砖收益最大化呢？我们来一起看一下
首先最基本的两种商城道具是必不可少的，一种是自动修理另一种是黄金卡牌免费翻。这个就好像是你在工作之前先给自己买手套和工具一样。所以一丁点的投入还是很有必要的。在我们搬砖之后就会发现修理武器所需要的金币数量是很多的。动则十几万会很影响我们的收益。
另一种所需要的就是黑钻。如果你直接在官网买黑钻也是20RMB一个月，这个投入也是不算太多，但是你三心二意的刷图可能会让你亏本。所以在你决定要搬砖的时候一定要坚持住。
其次就是地图的选择，作为95版本的新晋搬砖圣地全蚀市场是我们都不能忽视的，平均通关金币在5万左右的金币是目前收益排的很靠前的。这还不算你在刷图过程中其他材料装备等等的收益。不做每次最少9点疲劳的消耗不知道你是否能适应。
要说缺点就是你的搬砖号多少需要打造一下，装备太差会让你死在副本中，毕竟是95的新副本。地图大、怪物多、攻击力高。很多对我们不利的条件都摆在眼前。
最后就是我们针对刷图的角色选择上，推荐大号刷着深渊然后通关搬砖，这样玩家会给自己积攒一定数量的时空石。未来你的装备升级还需要非常多精炼时空石。
安图恩现在都和白图一样，现在有很多的大佬都会免费带，也可以当做每日收益。每天5次的异界是不消耗疲劳的。我们可以刷出异界装备分解之后出售虚空魔石，积攒的材料也可以换任务传说之后分解来积攒传说灵魂给你做史诗装备。当然也是我们的遇见骨龙的摸金圣地。
满级路特斯分解可以升级迈凯伦吗？
1. 不可以升级迈凯伦。2. 满级路特斯分解后获得的材料和部件只能用于升级其他路特斯车型，无法用于升级迈凯伦。3. 如果想要升级迈凯伦，需要通过其他途径获得相应的材料和部件，例如完成相关赛事或购买商店中的道具。
管理层该如何领导组织升级？
不论是被时代推着走，还是自己主动求变，在不同的商业环境之下，在企业不同的发展阶段，在企业战略及其实现路径发生重大修调等背景之下，我们总会面临大大小小的转型选择。
但是，当我们抽丝剥茧之后，我们会发现，之于一家的转型，通常都是与我们的战略、业务及发展模式直接相关。
那么，既然转型主要涉及的是这些东西与这些东西的落地实施，能否在组织上调整、优化、升级，并且建立起与此转型相匹配的组织能力，就直接关系着转型的成败。
作为管理层，又该如何领导组织的调整、优化与升级呢？
这里简要说说几点建议：
一、明确转型愿景及目标：转型不是空洞的说辞与模糊的概念，一定是非常具体而明确的。比如，企业的战略转型方向及目标是什么？围绕这个方向及目标的实现路径是什么？转型过程中的关键性节点与里程碑事件是什么？为了实现转型，我们需要什么样的组织、需要什么样的组织能力，需要匹配什么样的组织业务及管理流程与制度，需要什么样的样组织绩效考核方向进行引导……
这些东西，越清楚，我们在推进转型的时候就会越顺畅、越有效。
二、围绕转型目标：围绕转型战略、转型业务、转型发展模式及转型目标领导组织升级。通过明确转型战略，规划战略落地实现路径及业务，设计转型业务发展模式，并以此来调整我们的组织架构，从而在转型上实现基本的组织保障。
但是，在转型的路上，仅仅做到这一点是远远不够的，我们需要围绕转型目标的实现，找到组织能力的关键词，比如一家做外贸生意的企业要转型做国内市场，那么它通常面临着几无的情况——无品牌（你在欧美市场可能比较牛掰，但在国内终端零售市场甚至行业渠道商处毫无知晓度和影响力）、无产品（没产品怎么做外贸？但是，将做外贸市场的产品照搬做国内市场，包装外观、规格尺寸、价格、产品概念等等恰恰就不适合国内市场，相当于没有针对国内市场用户/消费者的产品，所以要调整和优化）、无团队（做外贸2B的团队，和做国内终端用户市场的团队是两回事）、无渠道（没有经销商及终端零售体系）、无国内市场发展模式及市场管理体系……
那么，这家企业转型过程中的组织能力的关键词就和这些有关，我们就需要对应这些关键词，采取相应的措施去升级我们的组织。
三、转型组织调整：当我们明确了与转型相关的组织能力是那些之外，现在请调整我们的组织。
比如需不需要设立专门的转型领导小组、转型业务的部门；企业里的每一个部门有没有分解和落实转型事项、责任及事项责任人；人尤其是关键职岗人选合不合适以及需不需要招募强化；与转型相关的业务流程、管理流程、管理细则等又要进行如何的调整；需要不需要建立相应的转型应急机制；转型业务与旧有业务之间的关系处理；匹配性的宣导与培训体系有没有建立……
转型中的组织是在调整中升级的。
四、组织绩效强相关：围绕转型优化绩效体系进行导引。
既然是转型，那么转型的方向与目标、转型业务以及相关计划是实现的落地推进，就一定要用强相关的绩效考核导向进行引导，而不是你要往左边转，而你的组织绩效还是靠中，甚至是向右的——组织绩效与转型两张皮、弱相关，是没有办法确保企业转型成功的。
而且，需要提醒的一点是：转型阶段，对企业组织及成员来讲，往往对应着的是多事之秋。这一“多事”，你再不拿绩效进行激励和引导，多事就可能变成多灾多难。
五、优化：在转型的炮火中，调整转型中的组织升级动作。
围绕转型，不论我们做了多么完美的组织升级计划及动作，在转型实战的炮火连天之中，总有有关组织升级再调整、再优化的事情，在等着我们，即时发现、即时采取动作吧……更多有关组织执行绩效、未来转型方向及商业趋势的内容，关注李政权头条主页相关专栏，或者加入李政权的圈子~未来商圈。
BY李政权。谢绝任何形式的截取与转载。
cf交易所分解什么最划算？
分解紫色装备最划算。因为紫色装备在游戏中的获得难度比较高，所以分解后可以获得更多的分解值和更多的材料，而且分解后获得的材料可以用来制作更高级的装备和武器，提升自己的属性和战力。如果你有一些紫色装备沉睡在仓库里，不如考虑分解它们，获取更大的收益。不同颜色的装备在分解时所获得的分解值和材料不同，按照划算程度排序依次是：紫色 > 蓝色 > 绿色 > 白色。因此，在清理装备时，可以优先分解低品质的装备，留下高品质的紫色装备，以获得更多的价值。但在这之前，首先要考虑自己的实际情况和需求，避免分解了实际上自己需要的装备，而导致后悔无法挽回的结果。